罗兰贝格--美特斯邦威咨询项目建议书
为了回答以上关键问题，罗兰•贝格公司建议如下具体目标项目的具体目标通过对现有业务的深入分析和消费者调查的结果，确定美特斯邦威现有业务未来的发展潜力 通过对各细分市场的分析，消费者消费习惯的准确了解，以
2009-09-06
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P67 P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
*方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础，对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊断远卓管理顾问在7月12日、13日对中远工业公司周协东书
2011-04-21
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
二零零二年四月十二日企业咨询 2. *2002年安达信版权所有目录预算培训目的 预算管理现存的问题 关于预算管理的调查 被调查企业预算管理存在的十二个问题 国泰君安的预算管理 国泰君安预算存在的主要问题 安达信预算管理的理念
2012-01-11
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P40 238有效的人力资源管理战略
程式化。程式化的关键特征是工作描述和明确定义的工作程序。 集权与分权 15. 以人为本的组织发展方法敏感性训练调查反馈团队建设组间发展也称T小组 提供动态交流机会，使其认识自己的行为，他人对自己的看法。 改变行为
2009-10-22
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P18 奥美广告_什么时候做什么调研
1. 什麽时候做什麽调查？ When to research?Prepared by: Jean Lin Prepared on: March 23, 1995 2. 有系统地做调查 可以帮助广告活动的发展和评估
2011-01-05
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
访谈者是如何做的？ 为什么？ 结果怎样？ 16. 关键事件访谈法（BEI） 访谈者的角色定位 不要作情况调查员（a fact finder）避免问 你在大学的成绩如何？ 学过哪些课程？ 管辖过多少人？ 因为
2009-09-16
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P139 领导执行力培训
*SMART目标的元素SMART 目标Who 主语开头（我或责任人）使用动词（降低/发展/增加/赚）What 结果/成果（量/质/成本）When 完成日期Where 条限/How 怎么做（计划） 20. *目标的金字塔
2010-07-18
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P70 绩效考核实务
绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩效的过
2010-02-02
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
的绩效考核制度。这是克服大锅饭的良药。 35. 核心工作内容和工作成果 1、 绩效考核主要是考核工作业绩、核心工作内容和主要工作成果，不能舍本求末。 2、 对于公司来说，只要职工完成了工作上设定的
2012-04-26
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P137 领导执行能力
*SMART目标的元素SMART 目标Who 主语开头（我或责任人）使用动词（降低/发展/增加/赚）What 结果/成果（量/质/成本）When 完成日期Where 条限/How 怎么做（计划） 20. *目标的金字塔
2010-09-20
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P76 企业绩效管理
的绩效考核制度。这是克服大锅饭的良药。 35. 核心工作内容和工作成果 1、 绩效考核主要是考核工作业绩、核心工作内容和主要工作成果，不能舍本求末。 2、 对于公司来说，只要职工完成了工作上设定的
2010-11-19
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P49 常用的抽样方法ppt
再随机抽取n个群，被抽到的各群的全部观察单位则组成样本。 9. 2、优缺点 （1）在较大规模的现场调查中，易组织，较节省。 （2）若各群间的差异较大，该抽样方法的误差较大。 3、抽样误差 10. 四、分层抽样（stratified
2019-02-26
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P63 ××公司在日本市场开展业务进程表
同之前的程序开始，一直到最后的融合与吸收。每个行动步骤还有2-3个的分步骤。比如准备收购阶段的信息调查与构筑基础阶段的制定战略。在各个阶段，负责人为了推进整个过程，还参考一些具体、实用的一流经验。 由
2010-05-10
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P63 GE公司在日本市场开展业务进程表
同之前的程序开始，一直到最后的融合与吸收。每个行动步骤还有2-3个的分步骤。比如准备收购阶段的信息调查与构筑基础阶段的制定战略。在各个阶段，负责人为了推进整个过程，还参考一些具体、实用的一流经验。 由
2010-03-18
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P112 239曾庆学：非人力资源经理的人力资源管理
助 协助工人分析调查工作分析人力资源部门的工作部门经理的工作职能 27. *曾庆学人力资源管理*部门经理与人力资源部门的工作实施工作评估程序，决定每项工作在公司的相对价值 开展薪资调查，了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平
2009-10-14
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P100 管理干部如何分析与解决问题
对策拟定－针对要因运用手法拟定重要对策 决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案 11. http://www
2010-06-07
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P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
关系而获得信息的渠道。一、谈判信息收集渠道方法第一步 7. *1、什么是市场调查 2、市场调查类型 3、市场调研常用方法 4、市场调研步骤市场调研法市场调查：以科学的方法，有目的、系统地收集、整理、分析和研究所有与市
2009-02-01
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P74 【课件】薪酬管理讲义
我国原来的八级工资制。 优点：有利于员工技术能力向深度与高度发展。 缺点：不利于复合型人才；不利于成果导向。 17. 薪酬制度的类型:资历型：以个人的资历为主要依据。如日本的年功序列制。 优点：有利于形成职工集体的“归属感”；
2011-10-01
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
彭礼定 副总裁兼董事近期在中国的工作经验包括： 金融机构：与高级管理层合作共同确定业务发展的方向。项目成果是获得了一致通过的业务发展计划，包括建立一个新的部门，一系列计划缜密、资源完备的项目以及对项目管理职责的一致认同。Giles
2011-09-09
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P74 薪酬管理讲义
我国原来的八级工资制。 优点：有利于员工技术能力向深度与高度发展。 缺点：不利于复合型人才；不利于成果导向。 17. 薪酬制度的类型:资历型：以个人的资历为主要依据。如日本的年功序列制。 优点：有利于形成职工集体的“归属感”；
2011-03-06
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