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（2003/9/19）昆明田野调查与咨询公司Kunming Field Marketing Research Co., Ltd.如何进行住宅房地产项目 竞争结构研究 2. 今天我所要讲述的议题研究成果推出的背景及适

建立正确的教学态度 学习常用的六种教学技巧 学习教学成果评鉴的工具与程序 加强口才表达的能力 3. 目录基本功夫 需求调查 目标确认 内容设计 方法选定 教学实施 成果评鉴 4. 基本功夫企业内部培训学校教育课

电消费市场研究课题组正式成立，从1999年开始每年相继完成了《中国农村家电市场调查研究咨询报告》、《中国城市家电市场调查研究咨询报告》和《中国家电产品流通渠道研究咨询报告》。这些报告获得了国家相关部委

6、培训替代管理（什么意思？有吗？结果？） —— 培训成为员工和公司沉重的负担（例？……） * 培训还有哪些负面效应？ 16. 四、哪些成果能使决策者支持培训？1、成本竞争力：保持低成本、缩减人员、 取消不必要的工作 （一次将事情做好成本最低、正确地做正确的事

知识和方法此图表示学科领域之间关系的概念, 搭接的范围并非按比例的. 13. 为什么项目管理如此流行？项目管理是面向成果的（关注任务的完成）； 项目管理是基于团队工作的； 项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解决方案；

报 告 2. *报告内容一、课题组成员介绍二、简要背景说明三、课题研究目的与意义四、活动计划五、预期成果六、英文概要 3. *组长：XX性别：X性格：开朗、 办事认真、 作风严谨爱好、特长：足球 、音乐、

职工对QC小组活动有认识，有要求 培养一批QC小组活动的骨干 建立健全QC小组活动制度 组建、登记、活动、管理、培训、成果发表、评选和奖励制度 21. QC小组活动程序（一） 程序 是为进行某项活动（或过程）所规定的途径

2002年11月1/38 中企东方 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 中企东方工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目

为什么进行绩效评定？ 　　无法量测的东西就无法改进。 　　绩效评定与机构的资源、成果和影响息息相关，通过对这些内容进行评定可以： 提到资源利用率 扩大成果 增加影响 6. 为什么进行绩效评定？确保方案计划的活力 最大限度地利用预算

QC小组的注册登记 为了便于管理，激发责任感、荣誉感，为了得到上级的承认和支持，为了得到上一级发表成果的资格，要求每个小组必须进行注册登记。 小组的注册登记： 小组填表、领导签字、 报主管部门、 登记注册注册登记要求：

诊断与思考—A、为什么企业培训成果转化率低？1、 以往培训模式的终结 2、 目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合 3、 氛围营造—缺乏良性的内部学习环境 4、 培训实践—培训设计与执行不到位 5、 成果转化—不重视培训后成果转化推动

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中自主管理，充分发扬民主，集体决策，每个人的意见都得到充分尊重。 通过努力，达到目标； 成果得到上级认可； 成果发表，获得奖励。 需要满足了！ 积极性更高了！ 13. **3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献QCC活动

的热点，但过一个时期后是否仍会为热点？ 完成拟议中的研究工作在多大程度上需要依赖别人的支持和合作（调查访问的难易程度/利用别人数据文件的可能性/所涉及问题的政治和社会敏感性）？ 与该问题有关的文献资料

10、院内支部设置变动、改选报告、审批材料 11、院党员名册 12、反映本院全貌、重大活动的各种宣传材料 13、学院教职工政治思想动态及调查材料 14、学院统战工作材料 15、学院工会工作材料 16、学院团委工作材料 10. 行政类应归档范围：