以股权为基础的薪酬制度
University) (1998): 翰威特公司和西北大学J.L. Kellogg研究生管理学院联合进行的调查 表明(1998年): Companies that instituted employee ownership
2011-05-13
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P29 P29 【课件】翰威特-以股权为基础的薪酬制度
University) (1998): 翰威特公司和西北大学J.L. Kellogg研究生管理学院联合进行的调查 表明(1998年): Companies that instituted employee ownership
2010-10-23
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P20 交通安全教育—遵守交通法规 拒绝酒驾PPT模板
01酒驾侥幸心理02避免酒后驾驶03酒后驾驶危险04酒后驾驶处罚目录 3. 酒驾侥幸心理2008年世界卫生组织的事故调查显示，大约50%-60%的交通事故与酒后驾驶有关，酒后驾驶已经被列为车祸致死的主要原因。Part 1
2020-04-16
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P36 绩效管理-复旦大学
(海量营销管理培训资料下载) 考评指标量化技术（1）加权处理 主观经验法 A，B，C分类加权法 专家调查加权法 比较加权法 德尔菲加权法 层次分析加权法 多元回归分析加权法 16. http://www
2010-03-23
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
为集团战略的制定提供的信息支持极其有限5： 在充分的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集团目前的能力提出或评估创新的业务模式，并且有充分客观的经济可行性分析论证和风险评估 4： 在一定的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集
2012-02-14
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P30 王化成-企业预算管理-讲课提纲
职工 政府 相关数据资料10 11. 股权结构的国际比较11 12. 有关调查表12 13. 有关调查表13 14. 有关调查表14 15. 五个主要市场经济国家企业目标比较问题：在你的国家里，大公司的治理原则通常是按什么设计的？
2012-02-25
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P48 针对渠道成员的管理与控制
信息沟通的频度和程度 解决问题的速度和效能 人际界面和配合态势 33. 渠道成员个体的管理与控制方式 调查、走访、沟通、数据分析 内容 销售方向、客户满意、销量完成、促销活动、广告宣传、公关活动、物流走向
2010-09-24
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P32 156人力激勵技術
员工激励技术 一 薪酬制度设计３员工满意度调查 员工心理需求层次、期望值水平 （需求倾向）调查 员工对现行报酬制度与水平的评价 （公平感）调查 员工对企业利益分配理念的认识 （报酬观念）调查 26. 员工激励技术 一 薪酬制度设计４岗位重要性分析与评价
2010-08-09
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P32 人力激勵技術ppt
员工激励技术 一 薪酬制度设计３员工满意度调查 员工心理需求层次、期望值水平 （需求倾向）调查 员工对现行报酬制度与水平的评价 （公平感）调查 员工对企业利益分配理念的认识 （报酬观念）调查 26. 员工激励技术 一 薪酬制度设计４岗位重要性分析与评价
2019-04-01
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
为集团战略的制定提供的信息支持极其有限5： 在充分的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集团目前的能力提出或评估创新的业务模式，并且有充分客观的经济可行性分析论证和风险评估 4： 在一定的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集
2010-10-02
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P14 旅游规划的类别
第二阶段:调查分析 第三阶段:制定规划 第四阶段:实施阶段 11第九章旅游规划的类别 12. 旅游业发展现状分析自然地理概况社会经济概况旅游业发展现状旅游发展规划的指导思想、目标和依据旅游资源调查旅游资源
2010-05-08
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P41 联想阳光服务培训
服务品牌的内涵宗旨1999年、2000年荣获（CCID）“计算机产品服务用户满意度调查评比第一名。 2001年荣获CCID“中国商用电脑用户服务满意度调查”最佳用户服务满意度奖、国产服务器最佳用户服务满意度奖、家用电脑
2010-06-06
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P32 人力激励技术（甄源泰）
员工激励技术 一 薪酬制度设计３员工满意度调查 员工心理需求层次、期望值水平 （需求倾向）调查 员工对现行报酬制度与水平的评价 （公平感）调查 员工对企业利益分配理念的认识 （报酬观念）调查 26. 员工激励技术 一 薪酬制度设计４岗位重要性分析与评价
2010-06-17
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P41 培训管理教材
培训纪律条例 (见样表) 11. 业务部门与培训部门的职责培训经理的职责 提出全公司的培训策略和培训计划 调查员工素质现状，清楚把握培训需求 利用各种培训资源 组织实施培训项目 效果评估,提出新需求 督促各部门业务经理，推动培训工作的展开
2011-04-09
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P25 销售技巧培训
根据一系列细分变量可以将整个市场划分为若干细分市场。 市场细分的程序： 调查阶段：市场调查收集资料。 产品的属性及其重要程度，品牌知名度和受欢迎程度，产品使用方式，调查对象对产品类别的态度，调查对象的人口统计、心理统计。 2. 分析阶
2010-12-01
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P30 薪酬管理(PPT 30)
奖酬的趋势－－与绩效挂钩越来越多的企业实行了以绩效为基础的工资制度； 福利和培训发展同样在拉开差距。 8. 我国企业存在的问题调查问卷“本单位工资发放与绩效是否紧密挂钩？”认为“严格考核，紧密挂钩”的占36.9%；认为“考核严格，但挂钩不紧”的占35
2012-10-05
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P48 方正针对渠道成员的管理--备份文件
信息沟通的频度和程度 解决问题的速度和效能 人际界面和配合态势 33. 渠道成员个体的管理与控制方式 调查、走访、沟通、数据分析 内容 销售方向、客户满意、销量完成、促销活动、广告宣传、公关活动、物流走向
2009-06-23
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P46 媒介知识简介
广告公司的三大部门： 业务、制作、媒介我在吹牛！！在广告公司中最早有的部门实际上就是媒介。 5. 广告品牌运作中的媒介调查 计划市场 研究主题 策划效果测试反馈媒体 策划广告 实施客户 项目 6. 媒介概念简介媒介是过程。
2011-05-13
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P41 培训实施与管理-41页
培训纪律条例 (见样表) 11. 业务部门与培训部门的职责培训经理的职责 提出全公司的培训策略和培训计划 调查员工素质现状，清楚把握培训需求 利用各种培训资源 组织实施培训项目 效果评估,提出新需求 督促各部门业务经理，推动培训工作的展开
2010-02-03
3623
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
为集团战略的制定提供的信息支持极其有限5： 在充分的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集团目前的能力提出或评估创新的业务模式，并且有充分客观的经济可行性分析论证和风险评估 4： 在一定的市场调查的基础上，根据外部竞争环境和集
2012-12-26
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