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制定薪酬管理原则的工作程序薪酬调查 岗位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 其他规定 8. 如何确定工资率第一步：进行薪资调查 第二步：确定每个岗位的相对价值

指导企业创建以后的市场营销活动。 2. 市场研究典型事例：汽车电子防盗锁有限公司五金商店或专买店：调查电子防盗锁的竞争程度。 汽车专买店或维修店：了解产品种类与需求情况。 制作过程。 3. 一、小企业市场营销

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员工培训与员工职涯发展 企业文化、员工关系 2. EHS 环保、健康、安全 环保 制定/执行公司环保计划 环保事故调查处理，制定实施防范及改进措施 环保意识宣传、培训 健康 日常应诊、工伤事故处理 疾病/职业病预防/防疫、医疗卫生宣传

案例：zh公司的薪酬状况与问题分析 71. (二)基于职位价值的薪酬管理 1、基本流程 2、工作分析 3、工作评价 4、薪酬调查 5、薪酬结构 (三)基于能力与技能的薪酬管理 1、什么是能力？ 2、为什么要对能力支付报酬？ 3、如何提取一个企业所需要的能力？

中心/业务部制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划战略规划程序流程战略会议/质询会发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决重新评价公司发展宏图向各中心下达公司战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注和解决的议题对各

要较长时间——MGM会和项目经理一起拟订一个文件，通常是项目建议书，但也可能是一个不太正式的“授权调查”文件。虽然项目建议书是没有法律效力的，但它能对麦肯锡和客户的“合同”产生影响。（我们偶尔才会使用

权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 组织结构诊断：针对企业组织结构存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可行的改进方案，进而帮助指导实施的一种管理改善活动，它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法。

在总部授权范围内对子公司建设性投资活动进行管理，包括投资可行性论证、立项审批、项目过程监督及项目评价。 计划与预算管理： 对本行业进行调查研究，组织制定中长期业务发展规划。 组织制定子公司年度经营计划（营销计划、生产计划、科研与新业务开

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第七章：高手重视准备工作 第八章：了解您的产品 第九章：如何寻找潜在客户 第十章：接近客户的技巧 第十一章：如何进行事实调查 第十二章：成功与人沟通本 篇 目 录 3. 第十三章：识别客户的利益点 第十四章：如何做好产品说明

日益增长。许多组织的高级管理人员相信改进组织学习对于其组织非常重要 企业竞争的本质是人的竞争： 据调查82%企业总经理认为企业员工技能明显不足； 几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力；

济数据与地理位置的表达，…… 地理国情 8. 地理国情普查概述-1.项目简介 是一项重大的国情国力调查，是全面获取地理国情信息的重要手段 是掌握地表自然、生态以及人类活动基本情况的基础性工作 是实施地理国情监测的基础，也是第一期监测

点，合格点数248点，不合格点52点，合格率仅为82.7%，相关调查表及统计分析表如下： 12. 钢筋焊接节点质量调查表 表3序号调查项目检测点数合格点数合格率1接头偏心倾斜502856%2焊包不匀成

净收入、投资回报率、销售收入、利润等 ◆ 资源目标 人、机、料、法、环、资、能、信 ◆ 市场目标 市场占有率、市场覆盖率、市场调查、广告宣传等 ◆ 员工管理目标 教育、培训、选拔、晋升、工资、激励、士气、企业文化等 ◆ 创新目标

全面负责公共关系、公共推广及促销人员的工作绩效及经营活动； 研究主要竞争者的营销活动，提供高水平的研究报告和对策建议； 研究经销商的营销活动，为制订对经销商的促销提供建议； 研究消费心理和消费行为，为制

企业的赊销成本（三）信用管理成本 赊销的管理成本：从应收账款发生到回收期间，所有与应收账款管理有关的费用总和。 管理成本包括：客户调查费用、应收账款监管费用、收账费用、内部管理程序、场地、人员、办公等费用。 收账费用包括对追收逾期账

每年进行对知识管理活动的满意度的问卷调查 通过问卷调查的结果，分析及评价知识管理活动变化 通过整理员工的要求事项，选定下一年度的推进课题 扩大知识管理参与文化的传播及提高职员的可信度知识管理先导程序 (继续)调查知识管理满意度

员工处理私人事务具有一定隐蔽性，其造成的隐性缺勤成本远远高于显性缺勤成本。 4. 目录一、报告说明61、调查概述62、调查流程73、调查时间及有效样本74、版本说明7二、样本分布81、性别分布82、年龄分布83、员工工作