强化KPI,提升企业竞争优势1
织力应变力协调力EQ依部门别 开发核心职能依岗位别 开发核心职能工作岗位 分析目标管理职能调查职掌调查绩效调查岗位目的岗位内容岗位规范岗位环境岗位说明部门 绩效指标员工 绩效指标专案 管控因素 16.
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反馈归属感、团队意识 管 理 要 素很 多 公 司 现 状 内部公共关系现状的分析与评估 没有定期调查评估传播渠道不多,在对企业重 大决策的参与讨论上较差尚未形成对公司决策的支持团队学习与协作意识不强
市场地域结构确定 客源市场总量估算发展指标预测 游客量预测 旅游收入预测区域背景情况调查、旅游资源调查、客源地调查分析目标 近期、中期、远期有多少人来本区域旅游? 三期中,游客的旅游偏好是什么? 游客消费以及旅游业效益如何?
公司HR部门工作计划部门员工个人记分卡部门记分卡 财务报告部门员工工作记录报告基础数据基础报告HRM绩效测评报告 HR有关调查和报告HR调查和测评结果调查和测评数据整理 集团人力资源工作目标和计划测评实际应用部门员工个人目标表绩效测评实施流程
竞争对手的分析 公司发展历史公司 整体财务状况 公司专有技术/竞争优势 公司组织结构 公司资源分析 公司存在问题调查和分析公司核心能力的分析 特定细分市场(投资项目)的评估 战略的构成要素 战略管理的方法 公司组织模式
15. 主题教育不划阶段、不分环节,把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,有机融合、一体推进。四、预期效果不划阶段、不分环节,把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,有机融合、一体推进。
(可多选)查询系统操作—— 审核中心警示级别: 表示问题的明确程度,分为1-5五个等级 1-2级:存疑问题需结合实际情况调查判断; 3级:存疑问题需结合经验判断; 4级:存疑问题较为明确;(通常为政策类) 5级:存疑问题明确。(通常为政策类)机审结果:
消费者吸引力度不大。 产品功能述求面较广:主要诉求点及诉求人群不明确。 产品代言人年龄过于年轻,与调查显示的主消费群有一定差异。 5. 机会点产品本身具有有很好的疗效。 产品价格处于中档,易于为大多数中年妇女所接受
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——造成生产安全事故管理上间接原因 88. 事故报告报告事故应当包括下列内容: ——《生产安全事故报告和调查处理条例》第十二条 (一)事故发生单位概况; (二)事故发生的时间、地点以及事故现场情况; (三)事故的简要经过;
如何比对手更长期、更大量、更持续拥有顾客?Date13营销新理念与销售人员管理 14. 中国企业的营销现状据调查有69%的企业,不知道如何制定总体的营销战略 65%的企业,不懂得制定市场销售政策 71%的企业,在构建营销网络的时候不知道从何入手
绩效协议(个人发展计划)部门经理与员工面谈职务层次部门主管、该职务员工、职位说明比较标杆企业信息、调查表、抽样面谈、绩效考核组织层次中高层管理者、营销/销售部门、供应商、客户面谈、调研战略层面决策者、企业战略规划、行业分析面谈、调研
调研范围和方法(一) 深度访谈 内部: 人次,被访谈人数占员工总数的 问卷调查 职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息 管理制度文件 项目相关文件 工作计划相关文件 会议记录相关文件
引服务之星智能引导办事指南个人用户企业用户用 户样表查询在线填报办事指南电子范例系统功能示意图问卷调查 7. 系统结构示意图 8. 2. 系统介绍1. 项目背景3. 项目实施&保障目录 9. 系统功能
购行为、工程招投标、工程结算等。 对于经营行为、财务运作的日常监督,其过程包括计划、搜集背景资料、调查、形成监督报告、通知被监督人和单位、异议处理和归档,程序可以参照本流程精神执行,但不必要立项。随机
威风蓝田市场基本特征消费心理消费习惯 3. 资料来源:蓝田3月份五城市消费者调查报告青目标消费者需要什么? 4. 资料来源:蓝田3月份五城市消费者调查报告处在社会交往、比较的心态他们的社会性年轻人目标消费者需要什么?
售点广告如果你喝牛奶,就必须吃点饼干。这组售点陈列的目的就是为了促使人们在冲动的情况下购买饼干 41. 直邮广告形态多样 信息详尽 便于调查 易于控制 冲击力大昂贵 迟缓 拆阅率低 42. 小众媒体不一定永远是配角 43. 有些时候,交通
*主管/员工考核小组工作议程内容时间个人将半年工作小结交给考核小组 考核小组收集员工绩效数据 考核小组作客户满意度调查 考核小组负责被考核人360度考核的组织、结果统计。 考核小组组织考核会议。会议前一周 会议前一周
34%的员工认为目前人员缺乏发展动力,且54.95%的员工认为分配制度不合理最可能制约开发部未来的发展资料来源:开发部调查问卷 5. *其中,收入的不公平感主要体现在三个方面:外部不公平、内部不公平和自我不公平内部公平,
解决银行不良资产的政策框架和操作技术银行不良资产重组项目作业小组之工作G95 96. 第一阶段 目标企业调查 第二阶段 重组方案设计 第三阶段 谈判和签约 第四阶段 新公司的设立和接管GG 银行不良资产重组项目作业小组之工作96