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技术信息战略方针 组织定义: 宏观结构 - 人员规模/主要能力7. 行动方案(WHEN) 8. 预期成果项目1项目 2项目 3项目 n业 务 目 标运营目标 在企业战略引导下的业务定义、范围和覆盖面 市场定位

SINOTRUST Management Consulting * 44. 以市场为导向的产量和成本目标决策程序市场调研产品规划销售预测 产量决策成本目标保障措施激励机制切实了解用户需求 准确把握市场动向 分析竞争对手优劣

2、我国会计期间与日历年度一致，从1月1日至12月31日 四、货币计量： 　　企业的生产经营活动及经营成果，或其他单位的经济活动都通过货币计量预以反映，其他计量单位也使用，但不占主要地位。 我国采用人民币作为计账本位币。11

项计划及制订层次较低的各项特定目标的依据； 在实践中，大目标都是以这些课题在某一特定时期内所期望的成果来表示； 25. 例 子大幅度提高本公司产品的市场占有率。 应于2002年使本公司在国内的市场占有率提升至30%。

1. 《中学目标管理研究》课题汇报课题基本情况介绍课题研究 成果汇报问题探索 2. 课题界定 《中学目标管理研究》课题，以开远一中目 标管理实践为样本；以“科学主义”管理理论为导 向；采用：行动研究法、个案研究法、经验总结

代的技术、社会特征。让我们回顾一下管理学发展的历史： 3. *时 代 时 代 特 征 管理学标志性成果 1、工业化初期 10－20年代•用蒸汽机、电动机等机械代替人力 •出现了原始的汽车，火车和无声电影

创业情况介绍，特色点、取得哪些成效我们是来做什么的。做的东西的特点，比较优势及专利。有什么意义。产业化进展情况。取得阶段性成果和效益。专利、销售合同。 11. 龙城英才计划二、 PPT怎么做？4.创业企业发展愿景分短期和中远

日期 财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件。二、资产负债表：资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表。三、利润表：利润表是反映在一定会计期间经营成果的报表。四、现金流量表 现金流量表

7 8. 高效团队的9个特征外部支持一致的承 诺开放的沟 通相关的技 能相互的信 任有效的结构分享成果恰当的领 导清晰的目 标8 9. 高效团队的三个层次任务为核心：遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观

单击添加您的标题04 19. 研究成果与展望研究成果此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）研究成果此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）研究成果此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）

质模型的意义 中小企业管理人员能力素质模型构建过程与结果 中小企业管理人员能力素质模型的应用 研究成果与展望 3. 研究背景： 新经济时代的人力资源管理就是员工能力素质的管理。 中小企业是我国经济发展中的一支重要而活跃的力量

9. *2002年安达信版权所有国泰君安预算存在的主要问题现有的市场研究手段还需完善，市场研究的成果与结论尚不能完全指导公司年度预算的制定； 在制定预算的过程中，公司内部缺乏纵向和横向的沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差；

9. *2002年安达信版权所有国泰君安预算存在的主要问题现有的市场研究手段还需完善，市场研究的成果与结论尚不能完全指导公司年度预算的制定； 在制定预算的过程中，公司内部缺乏纵向和横向的沟通，造成各部门对制定的预算存在理解上的偏差；

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Consulting四、新经济环境下营销手段和营销模式营销手段： 1、市场决策与策划 2、市场机会的寻求与把握 3、市场营销调研 4、市场开发的决策和策划 5 、市场布局的决策与策划 6、市场拓展的决策与策划 7、市场竞争的决策与策划

*2004年营销系统组织架构佳宝总部营销部物流部结算中心销售一公司市内科市郊科市外销售公司省外销售公司专送公司商超部市场部广告公关市场调研促销推广综合办公室服务公司销售部 11. *2004年经营方针 2004年营销目标 2004年营销系统组织架构

全面负责各渠道导购人员的安排、培训和组织。直接向 市场部 经理报 告并接 受其直 接领导市 场 研 究 专 员执行市场调研并作出效果评估；宏观营销环境、本行业和上游行业整体状况信息、竞品信息收集工作； 定期向市场部经理、

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訓練評估的四個層次: 反應層次學習層次工作行為層次績效層次 學員反應學員學會學員應用成果與影響問卷調查、訪談前後測試、示範行動計劃執行成果競賽與 發表會 9. 教育訓練的績效指標:成本控制--以最具經濟效益的方法

与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作： 确认战略明晰报告 确认工作的主要成果 与科龙人员确认牵涉的业务范围及主要流程的清单 共同讨论流程设计中的主要障碍 将来流程设计及手册编制