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主要职掌及职能（按重要性排序填写） 4.主要职掌工作目标及绩效指标 5.内、外部业务接触范围 6.责任范围 7.工作自主程度 8.对成果的影响 9.职位资格(最低工作条件) 10.专业知识、技术与证照 11.其它相关条件 11. 八、设定目标的公式应于（某某时间）

北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月28日 北京 2. 目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议 七、致 谢 附表：客户评价意见 3. 项目源起 2001年2月17日

革和控制自然地实践活动。（应用自然规律解决技术领域中特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。） 3. 成果形式：或是提供前所未有的人工自然物模型；或是提供加工制作的新工艺、新方法。 意义：是组建和

这篇课文主要讲了爸爸给孩子们买米糕说是千人糕。孩子们不知道为什么叫千人糕，爸爸告诉孩子们，千人糕是千上万人共同劳动的成果。告诉我们只有共同努力，互相合作，才能使我们的社会更美好。 27. 1、抄写生字并组词。 2、选择你喜欢的三个词语写话。

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2\年度工作目标和项目(月\季)目标的区别主要在于周期的不同,具体属于哪种工作类别并不太重要 3\工作目标之外的成果在期初可填也可空缺,重要的是在考核者与被考核者之间要对此项在考核中的位置达成一种共识 工作目标的填写目标绩效管理应用培训

划进行系统考核 由总部组织对集团战略实施结果进行考核总部责权权属公司责权界定责权的主要依据集团经营成果考核职权考核权 奖惩权职权职责组织考核各权属公司战略实施结果 根据考核结果对相关责任者进行奖惩职责

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人际理解能力 亲和力 25. 素质示例-----（讲座中的）影响力 1、陈述意图但不采取行动：打算达到具体成果或影响，表示对名称、地位、外貌等的关切，但没有采取任何具体行动。 2、采取了单项行动去说服：在讲座

培训体系 专项满意 度调查表 全面预算 体系 年度季度 工作计划 工作 记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理(performance management, PM)是通过员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可等

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Conference, April 2000.“七个因素” 使这些企业与众不同应聘员工全面的薪酬福利 薪资/工作成果认同 福利工作目标 可行有效 挑战/兴趣 权力/责任关系 同事关系 上下级关系 客户关系领导 值得信赖工作/生活的质量

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学习≠团队学习团队学习工具隐性知识，显性知识，内化，外化，融合、社会化讨论（收敛辩论型）实验知识库调研深度会谈（发散启迪型）培训团队会议，标杆学习 43. 43团队建设管理：领导恰当的领导----外部

进行试点，对设计的方案进行修正。 获得可在整个企业推 广的方案 召开项目结束报告会主要 活动最终 成果启动选择客户项目小组成员 培训客户小组成员 召开项目启动会第一部分 项目合作方式 一周 四周 十周

项目经理的成功规则 “成本－时限－质量”平衡的现实的期望 在整个项目期间进行期望管理 在预算内准时交付承诺成果质量时间成本 9. Page *项目环境（5）项目管理功能 项目定义 项目计划 项目控制 招募项目人员

量化选取服务性及关键关联指标，注重流程性与关键事件的成果考核（如项目）人事行政结果远期可见且易于量化当期重点对计划任务进行阶段成果确认，可将远期成果与分配挂钩，注重关键事件考核投资、技术结果远期可见且

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2004年8月有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化