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，但尚未构成结核病突发公共卫生事件。 卫生计生和教育行政部门要共同做好结核病散发疫情的处置工作，协调解决疫情应对和处置工作中出现的问题，确保工作有效开展。 各相关单位和机构应当在强化各项常规预防控制措

1、各部门间经常出现冲突 2、存在过多的委员会 3、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者 4、组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。 25. 企业组织结构的整合P14(四)企业结构整合的过程

使，指挥下属直线人员，并对他们的直线主管负责。当参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。优点：保证了集中统一的指挥，又能发挥各种既专家业务管理的作用，可以大大提高管理的有效性。 缺点：易出现“政出多门”的现象。

变化的发展需要 6、HR/培训专业人员：帮助管理者管理组织内的学习/培训——不仅仅是教师， 而且应是催化剂、调解人、推动者。所以需要理解组织主要目标、建立和保持 组织对培训/发展与自己的信任 19. *二、培训组织体系建设（1）--角色最高管理层

（四）下属公司财务总监管理 1、负责管理和指导外派财务总监的工作； 2、检查监督财务总监的日常工作； 3、协调解决财务总监与分、子公司总经理有关职业判断方面的问题； 32. Copyright©2003 By SINOTRUST

导、 培训 理解—倾听、让部属倾述 指示—清楚指令、健全渠道 反馈—及时定期给部属反馈 协调—沟通、调解、解决冲突 同级的沟通： 尊重—多倾听对方意见，重 视对方意见 合作—主动提供信息，沟通 本部属情况

消费者购买的一般过程 41. *《营销管理》 版权所有——汪涛*消费者购买类型 购买的风险（介入的程度） 大 小品牌的差异性大小 42. *《营销管理》 版权所有——汪涛*消 费 者 购 买 角 色倡议者 影响者

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消费者的购买角色 消费者购买的一般过程 36. *版权所有 汪涛*消费者购买类型 购买的风险（介入的程度） 大 小品牌的差异性大小 37. *版权所有 汪涛*消 费 者 购 买 角 色倡议者 影响者 决定者 购买者

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虽然很多人都有不少无效的人生脚本，但是我们可以通过运用双赢思维（在互赖的基础上）改写或学习新的行为。改写剧本的过程包括以下几个步骤： 1、加深自我认识 188. ☆习惯四、双赢思维2、撰写新的人生脚本 3、改进新的脚本

求。 及时地向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告，并对合同的实施提出建议、意见甚至警告。   调解合同争执。   处理索赔与反索赔事务。 197. 充分利用合同赋予的权力 在项目实施中合同控制要充

和年度人员调整计划，制定集团层面的规划和年度计划 办理集团中高级管理人员的聘免、考核、考察和调配 调解总部的劳动关系纷争负责全集团老干部的管理 通过“老干部服务中心”向老干部提供各类服务老干部处 108

四、股东代表诉讼的法律后果与费用负担1.股东代表诉讼的法律后果 股东代表诉讼的裁决（包括法院作出的调解书与经法院批准的和解协议）的法律效力不仅及于原被告双方，而且及于公司与其他股东（包括开始为原告但后

法律方法的功能在于讲法说理、实现社会公平正义；在于在正确运用法律的前提下，避免误解、误用，为判决、调解案件寻找恰当的理由和依据。 1．讲法功能 2．说理功能 3．意义生成功能 4．分辨、整合功能 71

左右。后又以压缩合同管理周期为重点，对冷轧产品的战略用户推进敏捷交货管理，生产部与销售处每周定期协调解决实施按周交货的各种问题，不断摸索和改进管理方法，使这一指标压缩了５０％左右，现正在热轧产品上推行

负责协调组织公司股票的市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒体的联系，负责协调解答社会公众的提问，确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推介宣传活动，对市场推介和重

员进行现场踏勘； 负责组织设计人员开展专业设计工作，及时、准确地按照规定时间互提设计资料，并负责协调解决专业之间的技术矛盾； 设计过程中适时召开会议，疏通专业之间的矛盾，调整作业计划，保证工程总体设计进度和设计质量；

方法，通过谈判、协商，合理解决分歧与争端，消除矛盾双方的误解。 （6）除协商法之外，经常使用的还有调解法和冷处理法。 100. 六、服务功能公众、环境是组织目标实现的决定性因素。酒店公共关系所开展的协

价依据。是编制工程量清单、工程量清单计价、招 标控制价、标底的依据；是编审施工图预算、工程 结算的依据；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程 造价的依据；是投标报价、衡量投标报价合理性的 基础；是编制投资估算指标、概算定额的基础。