全程绩效第一讲
competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很
2010-02-06
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P150 P15 【课件】朗讯公司内部讲义—绩效考核与培训
Training Content: General Skill 通用技能 Technical Related 专业技能 Selling Skill 销售技能 Management 管理能力 Leadership For
2011-12-07
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P15 朗讯公司内部讲义—绩效考核与培训
Training Content: General Skill 通用技能 Technical Related 专业技能 Selling Skill 销售技能 Management 管理能力 Leadership For
2009-11-15
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P15 绩效考核与培训
Training Content: General Skill 通用技能 Technical Related 专业技能 Selling Skill 销售技能 Management 管理能力 Leadership For
2012-03-12
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
薪酬策略） 使用人才：人员配置未能形成足够的人才储备和系统的人才梯队培训；培训缺少对战略所需的能力和员工个人技能差距的系统分析；绩效管理 留住人才：缺少策略性的沟通以营造有吸引力的工作氛围；正激励不足降低员工敬
2011-08-11
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P94 城市微映像招商方案
IP CITY国际影展最佳影片，2009年南非德班影展最佳影片， 2010年奥斯卡金像奖最佳外语片竞赛等。 22. 中国著名年轻导演，从事电影、电视以及现代文学创作，长於导演、剪辑，第一个作品《双食记
2012-08-20
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P120 快速消费品企业的营销思路与模式
针对顾客： 赠送 打折 优惠券 竞赛、游戏与抽奖 退费 消费者教育 不同产品的适用性 其他 43. A：快速建立品牌销售促进： 针对中间商： 交易折扣 贸易展览 销售竞赛 企业推广 其他 44. A：快速建立品牌销售促进：
2011-11-06
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程 ——特别专业课程 双重认证的企业人力资源专业技能认证课程 员工职业化强化发展课程 未来领导者EMBA精华课程 卫星远程培训集中面授深度辅导++ 3
2010-12-08
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。 4. 目 录第一部分 理解工作分析与职位说明书第二部分 工作分析的程序与方法第三部分
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。 4. 目 录第一部分 理解工作分析与职位说明书第二部分 工作分析的程序与方法第三部分
2011-01-22
6854
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。 4. 目 录第一部分 理解工作分析与职位说明书第二部分 工作分析的程序与方法第三部分
2012-12-13
9082
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P85 【课件】职位说明书编写培训
本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。 4. 目 录第一部分 理解工作分析与职位说明书第二部分 工作分析的程序与方法第三部分
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。 4. 目 录第一部分 理解工作分析与职位说明书第二部分 工作分析的程序与方法第三部分
2009-09-06
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P85 工作分析与职位说明书编制
本次培训将系统讲解工作分析的方法以及如何编写职位说明书，使企业管理者和人力资源管理者初步掌握该项技能，提高企业人力资源管理的水平。 4. 目 录第一部分 理解工作分析与职位说明书第二部分 工作分析的程序与方法第三部分
2009-12-23
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
严格控制员工数量，多吸引技能高度专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本 相互间为单纯利益交换关系投资式战略通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才 注重员工开发与培训，注意培育良好的劳动关系
2012-12-05
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程 ——特别专业课程 双重认证的企业人力资源专业技能认证课程 员工职业化强化发展课程 未来领导者EMBA精华课程 卫星远程培训集中面授深度辅导++ 3
2009-05-23
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2 4. 设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责
2010-01-24
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2 4. 设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责
2012-07-16
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P79 人力资源规划详解
成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2 4. 设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
成功标志 8. 技能与经验要求目的要素2 4. 设计岗位定义时应该做的分析分析此岗位如何创造价值分析此岗位本年度的主要职责找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要工作关系确定主要技能要求总结岗位职责
2010-09-23
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