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 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2009-05-16    20222    0
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 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

集团,就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对北京大地燃气集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研,专家组基本掌握了北京大地燃气集团员工考核评价的 现状。专家组在对北京

2010-08-23    24711    0
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 北大纵横为某公司做比较详细的-问卷调查分析报告PPT122页

1. XXXX有限公司 调查问卷分析报告秘密北大纵横管理咨询公司 200X年XX月1 2. 导 读发展战略 问题企业文化 问题其他问题组织设计 问题人力资源 问题交叉分析2 3. 员工问卷的基本情况

2012-02-19    24716    0
P67

 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯

2012-10-12    10237    0
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 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2011-03-21    7930    0
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 新华信—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告

1. 大庆石油发展集团 石化贸易业务战略研究报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月机密 2. 发展集团驻外办事处从事石油化工贸易已有多年,形成了多个经济实体经济实体经营业务上海石化销售公司长江石化

2012-10-03    13013    0
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 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页

和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www

2010-10-11    23165    0
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 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

加强风险管理,全面检讨管理与服务中存在的风险,进行危机评估,建立危机预案并组织培训演练 建立危机处理决策制度,明确不同危机的处理原则,提高危机处理效率,合理规避管理风险,减少损失建立各项危机处理机制,包括定

2018-10-18    5139    0
P37

 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

层管理人员在一起排名,基层员工在一起排名 24. 2004年8月对于XXX一线工人实行星级员工评选制度动态星级星级累计评定标准评定周期当星级员工出现一次月绩效考核结果排名在后10%,或出现责任事故和违

2012-08-23    17359    0
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 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

内部管理类指标: 1) 风险管理制度的制定完善与执行(5%):风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值(制度体系内容、风险控制环节

2010-09-25    23052    0
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 合济咨询-统一广州饮料指定品产品铺货、出货调查报告

统一广州20XX年饮料指定品类 产品铺货、出货调查报告 ——三月——客户:统一企业食品二群 提交:合济咨询顾问公司 日期:二零XX年 四月 2. 报告架构一、整体饮料市场铺货状况 — 各类别铺货率与各类别货架占有率

2012-07-13    26863    0
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 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

2010-08-12    2570    0
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 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

岗位名称 岗位编号 岗位定员 职系 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 本职:健全完善劳资制度和福利制度,并具体执行薪酬管理工作,负责公司的考核工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:制定公司与薪酬福利有关的各种方案

2010-07-03    15307    0
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 博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT

1. 精彩2008, ——诚河·新旅程营销执行报告 苏州市博思堂投资顾问有限公司 诚河·新旅程项目组 2. 目录第一部分、07年市场回顾及08年市场展望第三部分、2008年媒体建议及费用预算第二部分、

2010-08-16    9630    0
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 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

点值决定。国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额薪酬总额 8. 目 录任职资格等级制度 职类职种划分 职层划分定义 职种薪等区间(示例) 职种薪等区间确定方法原则 薪酬结构 薪酬确定基础

2010-04-19    24163    0
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 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿

1. 《中国共产党重大事项请示报告条例》 专题学习单位 日期 2. 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习一《条例》出台的背景和意义二《条例》制定的原则及特点三《条例》全文学习四《条例》的贯彻落实

2019-04-27    1892    0
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 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告

地区行业发展状况 商业房地产发展的社会环境 商业房地产发展状况详细分析内容见商业房地产外部环境分析报告 4. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST

2009-03-10    27151    0
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 【咨询报告】武汉大学-飞宴航空食品公司绩效评估分析 15页

需要传达的信息让老马了解到自己的短处,需要及时改善; 给他一个很明确的信息:在企业里应该严格 按制度办事,不要做出违反商业伦理的事情; 让他知道:只有不断的提高自身的素质并为企业创造价值才是唯一的晋升途径。

2009-10-16    17572    0
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 台湾著名咨询公司研究报告—掌握中國未來十年的大機會

整取得明顯成效,為到2010年GDP比2000年翻一番奠定堅實基礎。 ----國有企業建立現代企業制度取得重大進展,社會保障比較健全,參與國際經濟合作與競爭。 ----就業渠道拓寬,居民收入持續增長,生態環境建設得到加強。

2010-04-05    18046    0
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 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告

1. *中国摩托车行业及摩托车企业发展研究 – 研究报告 – 上海,重庆,2002年11月 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果:针对目前状况和将来的发展趋势

2009-03-20    14687    0
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