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3、他们已经填好并已返回的申请表 49. **第四节 招募和选拔面试技巧 九个技巧 （课堂互动） 关注：控制谈话、控制时间、了解信息（甚至同行信息）。 50. **第四节 招募和选拔微软的经典问题： 1、  为什么下水道的盖子是圆形的？

5. 课程目标1、绩效管理概论 2、绩效管理程序 3、绩效管理分工 4、绩效管理实践 5、绩效管理制度 6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3

3、放松员工身心 4、沟通的桥梁 5. 2—326 27. 夕会的形式沟通会， 研讨会， 辅导会， 追踪会， 谈心会， 茶话会5. 3—1不同情况具体对待！27 28. 夕会的内容业务员展业经验介绍 险种讲解（每次讲解一到二个条款或几次讲完一个条款）

联系厂家，去你们那里收购。 4．呼吁教师，去西部教学。教给你们新的知识。 5．用信件交流学习问题、谈心等。⑥ 祝你们学习进步，身体健康！ 你们的新朋友：×× ××年×月×日⑥这5个方案表现出了作者对贫困地区孩子的一片爱心。

。 10. 歪理之八8做好公知不简单罗胖歪理：马克思的理想永远是伟大的 罗辑思维：跟中国某些公知谈谈心，你们有马克思这样爱智求知的精神吗？我想奉劝一句：骂谁，或者说仇恨谁，如果你做不到马克思那样的境界

发挥失常.人际关系紧张,不和谐,缺乏亲和力。消极 情绪的作用情绪的基本类型 14. 倾诉型 找朋友谈心，写日记摧残型 吸烟、喝酒、狂吃狂睡、打架转移型 打球、跑步、唱歌ABC情绪的基本类型 15. 03摆脱不良的情绪

掌握行业知识和企业状况 行业发展现状和趋势 企业的历史沿革、企业在同行业中的地位、企业的经营方针、规章制度、生产能力、销售政策、售后服务等 产品知识 产品专家、应用专家； 最低标准：客户想了解什么、想了解多少

X理论与Y理论在企业管理中的结合运用1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）； 2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果； 3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；

X理论与Y理论在企业管理中的结合运用1、根据行业、人、企业时期运用不同的领导与管理方式；（情景领导力训练）； 2、制度、刚性、惩罚可以使人刻骨铭心从而达到改进效果； 3、爱与期待可以使人进步而改善做人的品德（皮格马利翁效应）；

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者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献围绕被谈话者可以控制的问题 如果你指责员工无法控制的问题是没有意义的。有建设性的建议总是围绕着被谈话者可以控制的问题。例如，如果你批评你的员工问题，原因是

各项能力，资料与行为事例 Ⅲ. 面谈技巧 Ⅳ. 工作与个人动力的匹配 Ⅴ. 技巧练习 42. 有效的选才制度准确 公平 双方共同认可的价值 43. 选拔人才过程中的常见问题降低选拔要求填补空缺 过分依赖面谈

红股部分并没有扣税。 12. **本年经营亏损能进行利润分配吗？利润分配顺序 按照《公司法》和《企业会计制度》规定进行； 第一，计算可供分配的利润。将本年净利润（或亏损）与年初未分配利润（或亏损） 合并，计

一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的. 使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方

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进行一些不相关的或有压力性的提问。 不能对应聘职务作明确的叙述。在交谈中滔滔不绝 语言不够流利 没有及时地跟上谈话的内容。 令人反感的面试官表现说实在的，面试的时候压力面试是否有效见仁见智，因为压力面试的考核标准

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次发生。” 省长许清批示“要认真落实书记批示，审查原因，举一反三，全面排查治理，完善防范措施，形成制度性安排，确保此类事件不再发生，确保孩子和群众健康。” 个人掉包定性成了刑事案件，区疾控主任免职，事件处理还未结束

和政府的信任，这是我们共产党人应具有的信念，只有将它作为我们共产党人的精神追求，才能达成理论自信、制度自信、道路自信，从而确保我们党的先进性和纯洁性。 16. 共产党人理想信念的基本内涵目前，在我们八

中国正处在全面建成小康社会攻坚阶段，社会的进步改革不可或缺，全面深化改革的总目标就是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，让人民拥有更大的辛福感、获得感，让发展成果更多更公平惠及全体人