新经济时代的人力资源管理
什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 3. 目录 什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响
2010-11-04
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P82 P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 3. 目录 什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响
2011-07-10
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P15 动漫与其周边产品对比迪士尼动画产业PPT
、歌手、漫画家、番剧人物，作家等嘉宾签售会，现场歌舞表演，是漫迷十分重大的盛大会展，也是一个城市的精神。 5. 日本动画产业日本动画产业（Anime），是动漫产业中较大的一部分，概括的说，它是指围绕着
2018-09-30
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P38 创造宣言初三语文教学课件PPT
一、学习目标学习运用具体事例及理论论据批驳错误观点的方法。（重点） 体会文章的语言特色：大量排比句的运用及其作用。（难点） 领悟创造精神对个体发展以及社会进步的重要作用，做一个 有创造力的人。（重点） 5. 陶行知(18
2020-09-11
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程 21. 10、考核标准的战略导向和操作性不强。
2012-04-11
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程 21. 10、考核标准的战略导向和操作性不强。
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
员级 20. 行为标准能力标准行为能力 评价任职资格 评价我拿到证书啦！学习标准自检评估申请准备面谈评估改进或培训评审评估推动培训（养料）标准牵引企业员工职业化过程 21. 10、考核标准的战略导向和操作性不强。
2010-03-16
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P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
7）交易条件或合同条款 8）可替代方案商务谈判方案内容 14. *（1）一名首席代表，三名主谈人及其它人 员，由4-8人组成。 （2）主谈人员：谈判经验、领导协调能力。 （3）其它人员由商务、技术、法律、财务、 记录、观察、翻译等组成。
2009-02-01
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P49 新时代中国特色社会主义思想ppt
中国特色社会主义思想学习党的十九大精神专题 党课 2. 学习 新时代中国特色社会主义思想是全党的一项重大政治任务 3. 时代背景01 思想内核02思想内容03基本方略04现实意义05习近平新时代中国特色社会主义思想
2019-04-29
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P38 设计漂亮的论文答辩作品
问卷调查法统计分析方法信度分析 探索性因子分析 相关分析 方差分析模型检验多元线性回归分析（多元协方差分析）文献回顾 简单访谈 6. 本文依照的逻辑框架研究概览理论基础假设提出研究方法假设验证结论讨论第一章：绪论（研究背景与意
2010-02-09
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P24 总书记五四运动讲话金句解读课件ppt
CONTENTS 1习近平谈爱国2习近平谈理想3习近平谈奋斗4习近平谈本领5习近平谈品德6习近平谈青年 4. 习近平谈爱国 5. 五四运动，孕育了以爱国、进步、民主、科学为主要内容的伟大五四精神，其核心是爱国主
2019-05-14
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3.
2009-12-21
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3.
2009-02-18
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
—————————————————— 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3.
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
职位分析、职位描述、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描述之目的及其相关概念 职位描述的制作过程 撰写职位描述之指导原则 职位描述的维护更新 小组练习 问与答 3.
2010-08-12
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P61 韬略咨询-成功的绩效管理体系设计
掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★ 体会绩效考核面谈的原则与技巧 ★ 掌握如何制订和实施绩效考核基础之上的绩效改进计划 ★ 理解绩效考核有效执行的关键原则
2009-09-13
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P150 全程绩效第一讲
的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的，与目标相关的动作，无论这些动作是认知的、驱动的、精神运动的，还是人际间的。” “绩效”=“行为” 14. 考核方法优点缺点注重结果具有鼓舞性和奖励性在未形成结果之前难以发现
2010-02-06
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P76 群体动力与激励理论
一、群体动力论 美国心理学家和行为学家库尔特·卢因在1938年提出，可把人的行为看成是其自身的特点及其所处的环境的函数，即： 行为=f（个性×环境） 其中f——函数关系 （一）群体的三要素 （1）活动
2011-12-06
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P105 144企业经营人力资源管理
三、部门主管如何与人事人员配合确定人力资源部门能给予的资源 1．人力资源管理专业的情形 人力资源管理主管及其团队的能力 服务态度及精神 41. 三、部门主管如何与人事人员配合2．部门经理与人力资源部门的整合 ◆定期的会议交流
2012-05-02
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P149 人才的评价与提拔
量和评价的科学技术体系。 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求，综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方法，全面考察参测人员的素质，分析其对组织的贡献、发展潜力和不足，为企业的人员选拔、安置和发展提供依据。
2011-10-25
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