麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工作，您应该管理其他人的工作，同时处理可能出现
2011-01-03
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P74 P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工作，您应该管理其他人的工作，同时处理可能出现
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工作，您应该管理其他人的工作，同时处理可能出现
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工作，您应该管理其他人的工作，同时处理可能出现
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
功的可能性。我们通过保证高质量的工作，扮演向导、教练、榜样、沟通员的角色以保证每个人知道发生了什么及其重要性，来贡献我们的价值。 因为客户承担了分析的主要工作，您应该管理其他人的工作，同时处理可能出现
2012-10-17
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P95 绩效考核方案设计
（三）绩效指标落实到人 绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与组织目标相关联代表部门目标及其努力代表个人目标及其努力只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致，组织 的目标才能实现，考核要对各级的目标进行明确组织战略和发展方向
2011-06-18
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P34 s04-人事测量
人事测量人事测量 2. 1.人事测量及其用途 2.人事测量的基本类型 3.人事测量的关键技术（概念） 4.人事测量的分类及工具 5.人事测量的实际应用内 容 3. 1、人事测量特征及其用途 4. 人事测量对象？
2009-06-03
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P69 房地产项目前期策划的理论与实践
政府规划和实施计划（文献调查和官员访谈） 土地开发条件（文献调查、现场观察和官员访谈） 周边配套和环境（现场观察/普查） 区域形象（问卷调查/座谈会/专家访谈） 周围现状/规划土地用途（文献调查、现场观察和官员访谈）14 15
2010-05-03
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
，委婉的内部成员，但出于公共关系的原因也沟通给公司外部人员公司行动的指导方针，为目标的实现培养合作精神与热情公司未来发展的描述公司可表述的，委婉的，但有约束力与业绩流程相关联的利益团体集中于经营秩序
2011-09-01
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P48 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法
yBDICDI分散型集中型竞争对手广告分析广告投放量广告投放时段及版面创意及内容采用媒介类型客户访谈先力广告公司媒介策划操作流程 3. 具体步骤： 1、与客户沟通,统一认识 广告投放对商品销售与利润的关系
2010-02-07
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P48 先力广告公司媒介计划制定流程和方法
yBDICDI分散型集中型竞争对手广告分析广告投放量广告投放时段及版面创意及内容采用媒介类型客户访谈先力广告公司媒介策划操作流程 3. 具体步骤： 1、与客户沟通,统一认识 广告投放对商品销售与利润的关系
2009-05-14
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5
2012-02-01
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P110 麦肯锡讲座
市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5
2010-02-10
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P68 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页
管理者行为规范的内容探索价值观体系的逻辑演绎 对价值观的补充 与职位本身的约定：责任、能力水准、道德水准、精神水准 团队关系的约定：上下级关系，团队建设，组织目标 商务关系的约定：商务行为 22. 案例：××
2012-01-14
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的，与目标相关的动作，无论这些动作是认知的、驱动的、精神运动的，还是人际间的。” “绩效”=“行为” 10. 考核方法优点缺点注重结果具有鼓舞性和奖励性在未形成结果之前难以发现
2012-08-14
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P100 《思想政治教育学原理》教学课件ppt
起点范畴是思想和行为；中心范畴是教育主体和教育客体；中介范畴包括疏通和引导、言教和身教、物质鼓励和精神鼓励、教育与管理；结果范畴是内化和外化；终点范畴是个人与社会。 基本范畴有五个： 14. 1.个人
2019-03-29
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P100 《思想政治教育学原理》教学PPT课件
起点范畴是思想和行为；中心范畴是教育主体和教育客体；中介范畴包括疏通和引导、言教和身教、物质鼓励和精神鼓励、教育与管理；结果范畴是内化和外化；终点范畴是个人与社会。 基本范畴有五个： 14. 1.个人
2019-05-14
2007
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P120 胜任力招聘法
保安部：租户对物业的意见及怨气都发泄到我们保安身上，让部分保安的情绪很不好。物品丢失主要是物业部允许一些收废品的人进来及其它人员过多所致 财务部：入住率低导致财务现金紧，所以采购不能及时保证，为了提高现金流，所以只要一般的公司申请，都会让入住
2010-04-15
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