微软的绩效管理
对跟踪与反馈的计划 Plan for follow-up and feedback 建立周期的一对一面谈 ( 每周一次或每周两次) 来确定目标能够支持业务 Establish regular 1:1’s (weekly
2012-02-03
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P56 P34 工作分析的原理与操作071502
工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图
2009-08-02
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P34 【课件】工作分析的原理与操作
工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图
2011-01-08
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P15 4-收集市场信息的方法
收集市场信息的方法 观察 询问 进一步询问 终端调查焦点访谈问卷调查 3. 收集市场信息的方法观察 观察人气 观察消费者，从进到出的过程 观察店员的推销模式 终端调查焦点访谈问卷调查 4. 收集市场信息的方法询问 问什么卖的好。
2009-07-19
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P66 商业银行内部控制和管理体系
目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易； 资产受到保护而负债受到控制； 会计及其它记录能提供全面、准确和及时的信息； 管理层能够及时发现和评估业务的风险。 11. 一、内部控制体系的主要内容
2009-10-26
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P43 《中华人民共和国宪法修正案》解读ppt
2018年3月11日，十三届全国人大一次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》，完成对现行宪法的第五次修改。这次修改全面贯彻党的十九大精神，把习近平新时代中国特色社会主义思想以及新时代坚持和发展中国特色社会主义的大政方针写进宪法，实现了
2019-03-30
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P16 快速提升礼仪、气质-16页
交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。 4.工作时间内，不得打私人电话。三、和客户的业务礼仪。 12 13. 第六条 接待工作及其要求： 1.在规定的接待时间内，不缺席。 2
2012-06-15
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P22 联想HR能力体系模型和应用
与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 5. 翰威特发展胜任能力体系的方法 联想的HR序列 战略定位、贡献和关键能力联想访谈：关注对 经营产生影响的行为翰威特专业数据库行为描述表现的HR序列胜任能力 代表行业特色 具有联想特色模型框架能力
2009-01-14
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P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 5. 翰威特发展胜任能力体系的方法 联想的HR序列 战略定位、贡献和关键能力联想访谈：关注对 经营产生影响的行为翰威特专业数据库行为描述表现的HR序列胜任能力 代表行业特色 具有联想特色模型框架能力
2012-07-07
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果 5. 翰威特发展胜任能力体系的方法 联想的HR序列 战略定位、贡献和关键能力联想访谈：关注对 经营产生影响的行为翰威特专业数据库行为描述表现的HR序列胜任能力 代表行业特色 具有联想特色模型框架能力
2011-06-14
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P16 快速提升礼仪、气质
交给能够处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人。 4.工作时间内，不得打私人电话。三、和客户的业务礼仪。 12 13. 第六条 接待工作及其要求： 1.在规定的接待时间内，不缺席。 2
2009-04-05
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P49 用收视率分析电视媒体竞争态势与策略
用收视率分析 电视媒体竞争态势与策略央视－索福瑞媒介研究（CSM） 郑维东 2004年3月21日，北京 2. 议程收视率工具及其三维特征 从收视率看电视媒体营销 从收视率看电视媒体竞争态势 节目竞争分析与评价 频道定位、组合与竞争
2012-05-26
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P67 清华总裁班高级管理沟通课程-ppt66页
《巴拉昂遗嘱》之谜： “穷人最缺少的是什麽”—— “穷人为什麽贫穷”？4、本子、脑子与袋子 6. 沟通及其价值。 （1）沟通的内涵 （2）沟通的价值 ——美国著名未来学家约翰•奈斯比特 ——哈佛大学《总经理学》
2009-12-05
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P38 第七章（绩效考评）
讲主讲教师： 孙 虹 7. 3、绩效考评含义 绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及其结果的综合管理，目的是确认员工的工作成就，改进工作方式，奖优罚劣，提高工作效率和经营效益。 注意：
2012-05-17
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P29 市场研究为品牌战略奠定基础
一个典型市场研究的工作流程研讨本次市场研究将要支持什么决策 对已有消费者资料做初步分析 对竞争对手进行初步分析召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等 内部数据分析以期了解服务于不同消费者的内部成本，推算不同消
2009-08-11
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P69 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊
度 加强品牌与核心媒体之间互动的高度、深度及频次 借助PR公司的媒体资源和专业力量加大对高端人物访谈、品牌日常推广、事件营销及活动营销的思考力度、策划力度和执行力度 实现媒体关系维护的日常化，在编辑队伍中培养忠于品牌的“御用记者”
2012-07-07
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P40 生力啤酒促销案（ppt 40）
推广渠道售点媒体社会渠道校园媒体售点校园渠道 13. 活动宣传- 选择音乐栏目 以中国摇滚发 展为话题，开 设访谈类节目 - 开设专门介绍 国外摇滚乐栏目 - 决赛演出转播 新闻报道 选择娱乐版面 开设介绍国外 摇滚乐专栏
2011-01-05
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P29 通过市场研究为品牌战略奠定基础
一个典型市场研究的工作流程研讨本次市场研究将要支持什么决策 对已有消费者资料做初步分析 对竞争对手进行初步分析召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等 内部数据分析以期了解服务于不同消费者的内部成本，推算不同消
2009-01-26
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P45 心理咨询员的心理诊断技能
(六)结束谈话（申明承诺的话）：（见《教程》P4 14. 1.表态——保密、了解心理问题 2.征求意见 3.约定再谈 4.若发现精神问题，建议进一步检查或会诊 5.如确诊研究矫治方案 6.客气话道别 三、相关知识 （一）确定谈话内容、范围的依据1
2010-08-15
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P66 奇正诊断报告
奇正公司组织状况问卷调查统计分析报告》） （2）深度访谈 6. 前言 对奇正公司兰州总部所有职能部门的负责人进行深度访谈。（详见《奇正公司中层访谈录》） （3）员工意见 对组织状况问卷调查中员工意见的
2009-02-25
26083
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