浙大人力资源管理课件
解决问题的方法和应对策略分析 5. 王端旭博士*课程主要内容纵览人力资源：从概念走向现实 工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端
2010-12-20
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P81 P59 1.管理沟通基础知识
efficiently.” 13. 约翰·奈斯比特：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与皮蓬：“
2010-07-22
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P59 1.管理沟通基础知识
efficiently.” 13. 约翰·奈斯比特：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与皮蓬：“
2012-08-24
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
与公司高层进行进行深入沟通后形成的。 以双方的前期了解和沟通为基础，本项目书着重对中粮美特竞争战略及其营销战略的规划方案和问题解决方法提出了初步的解决思路。 本建议书详细介绍了竞争战略规划的详细内容、
2009-09-11
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P17 小区业务拓展课程演示文稿3
二、房地产开发商、地产项目、销售公司、物 业管理 三、家具、家装、建材、家居饰品市场 四、大型物业社区综合回访、行业动态 五、具体项目洽谈 六、特别提示 七、意义、目的 3. 一、综合调研1、城市的地理位置、气候情况、历史 2、目前城市发展现状、城市规划
2011-01-01
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P19 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
正确性，或对原填写事项有所疑问，以面谈方式加以澄清的方法。本次岗位分析中面谈只作为辅助方法。 特点：资料获取较充分 面谈方式：个人面谈、集体面谈、管理人员面谈 面谈内容： 工作目标，组织为什么设立这一岗位
2011-08-22
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P38 【课件】人力资源管 理考核与激励-38页
绩效评估面谈前的准备1. 主管方面： 1）安排适当的时间与地点 2）收集并填好部署的绩效表格 3）规划面谈进行方式 2. 部署方面： 1）收集与绩效有关的资料； 2）填好自我评估表 29. 绩效面谈的类型1
2012-05-01
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P125 有效经营人才，建立竞争优势
多个角度的素质模型的建立最终会形成企业的素质辞典（1）核心素质 敬业精神/尽职尽责 诚实守信 沟通能力 团队精神 专业知识和技能管理人员素质 领导能力 管理变革 创新精神 发展自我和他人 解决问题与执行能力 非管理人员素质
2012-01-17
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
到目前为止的整体发展战略是非常正确有效的。为了保证公司能继续高速高效的发展，企业整体战略的落实推进及其他相关管理体系的改造和完善将至关重要 华彩咨询诚意向爱仕达公司提交此项目建议书，以企业持续高速发展
2011-05-21
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
【本章提要】 本章重点阐述了企业的核心能力与人力资源的内在驱动关系，揭示了人力资源及人力资源管理的内涵及其特点，系统介绍了中外人力资源管理的理论与实践模型，研究探讨了企业内部人力资源管理的责任承担及人力资
2018-09-21
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P29 成功面试
8. 甄选面谈时常见的缺失（一）偏离主题 角色互换 封闭式的问话 面谈者本身不当的情绪反应 过度渲染工作以吸引应征者 面谈变质询 不当的处理应征者的情绪 轻易给予薪酬/福利承诺 不做面谈记录 匆忙结束面谈
2012-10-20
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P29 招聘技巧
8. 甄选面谈时常见的缺失（一）偏离主题 角色互换 封闭式的问话 面谈者本身不当的情绪反应 过度渲染工作以吸引应征者 面谈变质询 不当的处理应征者的情绪 轻易给予薪酬/福利承诺 不做面谈记录 匆忙结束面谈
2011-11-24
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P52 保险新人快捷入门
5. 课程PPP表新人快捷入门 目的——在短时间内快速提升销售技能。 过程——三天。 内容——销售面谈、说明技巧、促成技巧、介 绍法、电话约访。 要领——通过学习新知识，掌握销售理念、方 法和技巧，并进行演练和高度参与。
2011-01-25
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P20 标点符号用法辨析ppt
比得上他呀！逗号(，)1．句子内部主语与谓语之间如需停顿，用逗号。第二间小屋，盛放我们的事业。(《精神的三间小屋》)2．句子内部动词与宾语之间如需停顿，用逗号。我很快乐，也很惧怕，这种窃读的滋味！(《窃读记》)
2019-06-05
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P43 《咬文嚼字》ppt课件
代美学的开拓者和奠基者之一，也是第一个在中国广泛介绍西方美学的人。 代表作《文艺心理学》《诗论》《谈美书简》《悲剧心理学》等。 《西方美学史》是第一部系统论述西方美学历史的著作。 6. 文体介绍文艺随
2019-05-01
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P98 人力资源培训
员工沟通HRM政策符合伦理的政策行为管理变化的利益关系我也要努力！ 7. 人力资源部门的主要职能及其相互作用吸引调整评价发展录用保持争得来、留得住、用得好 8. 人力资源部门和直线经理的人事活动和
2009-10-15
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P130 培训资料
3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。
2010-07-14
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC) > 加权平均资本成本(WACC)
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC) > 加权平均资本成本(WACC)
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本，销售费用及其它管理费用7 9. 最高管理层对公司的价值创造负有责任投资资本回报(ROIC) > 加权平均资本成本(WACC)
2010-06-16
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