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P65 人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划 29. 选人 发展潜力，学习能力，创造性 团队精神，与人相处的能力 忠诚度、踏实与责任 健康心态人力资源管理的招聘职能 30. 育人 提升专业技能 个人素质/文化
P65 人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员公司人力规划 29. 选人 发展潜力，学习能力，创造性 团队精神，与人相处的能力 忠诚度、踏实与责任 健康心态人力资源管理的招聘职能 30. 育人 提升专业技能 个人素质/文化
P71 规 范 选 择 代 表 性 职 位工作分析的流程 11. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 12. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图
P39 传统研究以描述性为主和归纳法为主，新的研究视角则侧重于机制性、动态研究，规律性更强，操作性，实证性和现实意义突出。 4. 现实经济研究的方法论与工具创新（2）重新确立研究秩序： 从结构变化到经济增长 从行业研究到宏观经济
P33 第三，短期资产也可以由长期融资来保证。 7. 实际上，资产负债表各个项目按流动性排列揭示了企业未来现金流量的数额、时间顺序及其不确定性程度，隐含着企业财务风险的大小，它是对企业财务风险的揭示。这种风险在资产负债表的两边含义不
P33 第三，短期资产也可以由长期融资来保证。 7. 实际上，资产负债表各个项目按流动性排列揭示了企业未来现金流量的数额、时间顺序及其不确定性程度，隐含着企业财务风险的大小，它是对企业财务风险的揭示。这种风险在资产负债表的两边含义不
P39 传统研究以描述性为主和归纳法为主，新的研究视角则侧重于机制性、动态研究，规律性更强，操作性，实证性和现实意义突出。 4. 现实经济研究的方法论与工具创新（2）重新确立研究秩序： 从结构变化到经济增长 从行业研究到宏观经济
P90 的人力资源管理活动具备相对稳定的基础和平台，同时培养员工基于素质不断提升的职业能力 强调固定的职位及其在组织中的功能，强化了职位间的功能区割，影响了职位甚而功能间的有序协同； 职业生涯=员工在上下层级之间的移动，强化了“官本位”的思想。
P143 （1）数据分析和要素提炼基本步骤 40. （2）数据分析和能力要素提炼案例 41. 6、能力要素归类，初建能力模型 归纳、统计访谈材料中能力要素出现的频次。一般出现频次高的可选为能力模型的能力要素；对于出现频次低的要素，要进行分析，是否取舍。
P29 7人），以分析一个问题，或找到一个解决方案 举例：True Love 小组活动的目的是为了培养合作精神和创造性 首先请大家说出在这世界上最爱的东西 列出前五项，每人任选一项，组成五个小组 每组用一首诗或者一首歌来表达选择的理由
P86 1）考核是直线管理者不可推卸的责任， 员工的绩效就是管理者的绩效； 2）认真组织考核不仅体现了管理者对员 工、自身和组织的负责精神，而且反 映了管理者自己工作态度。 9. 3、考核目的总结 通过正确的指导，强化下属已有的正确行为
P54 干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此只有奖金和地位才能鼓励他们努力工作。 12. 经济人假设及其相应的管理方法 二、与经济人假设相应的管理方法 管理重点：完成生产作务、提高生产效率。也就是以物为
P61 修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日 中、高层访谈 5、6月16日至6月20日 问卷数据录入，进行统计分析，作出市场调查报告作
P21 3. 学习目标： 1、会读“延安、昔日春笋”等词语。有感情朗读课文。 2、了解全诗内容。读出对延安精神的赞美。 4. 自学提示： 1、为什么这首诗听起来这么悦耳，读起来这样琅琅上口？ 2、这首诗讲了哪几个主要问题？
P54 ：大部分是以和约方式聘用或借调于香港警 方 ；开支经费也是单独列出，由最高长官负责调配 第三、廉署用法治精神治理腐败：《防止贿赂条例》、《廉政公署条例》、 《防止选举舞弊及非法行为条例》 第四、廉署执法案例
P62 而支持美国的政策。然而，在70年代，几乎所有年轻的国外服务新闻官员都是白人男性，无法全然呈现美国的精神。 5. 常规解决办法存在不足国务院是透过使用外派服务官员的测验来挑选海外服务新闻官员。这个测验是
P42 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向
P43 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向
P43 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向
P43 主要内容（续）绩效考核：结果导向与技能导向 确定考核目标与考核标准 绩效考核方法介绍 考核关系与考核评价 绩效考核面谈与技巧 绩效改进计划 有效执行的关键 有效实施保证 4. 绩效管理与组织运营组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向