香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9358个资源

P81

 投资银行培训基本知识篇

股是指具有法人资格的国有企业、事业及其他单位以其依法占用的法人资产向独立于自己的股份公司出资形成或依法定程序取得的股份。在股份公司股权登记上记名为该国有企业或事业及其他单位持有的股份。国家股和国有法人股统称为国有股权。”

2010-09-15    7218    0
P138

 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建

(部门与员工绩效目标) 第四单元:绩效过程管理(管理者的责任承担与经营检讨) 第五单元:绩效考核的面与沟通 第六单元:绩效管理与员工能力建设课程内容 5. 2004-12-09人力资源管理研究 Copyright

2011-07-16    27015    0
P31

 胜任力模型与人力资源管理

岗位分析选择效标样本 绩优组 绩差组收集资料实地观察 行为事件访 主题分析 360度评价 专家评估建立模型假设产生 主题分析 概念形成验证模型行为事件访 问卷调查 评价中心应用模型人员甄选 绩效评估 培训开发

2010-10-15    12280    0
P25

 小学生禁毒知识教育主题班会PPT课件

毒品是指鸦片、海洛因、甲基苯内胺(冰毒)、吗啡、大麻、可卡因以及国家规定管制的其他能够使人形成瘾癖的麻醉药品和精神药品。 5. 什么是毒品?历史非常久远,古人很早就知道能从一些植物中提取麻醉和致幻的药剂,最早是用

2020-06-18    2844    0
P45

 社会研究方法定性资料分析PPT课件

定性资料分析主讲: 2. 本讲主要内容一、定性资料及其形式 二、定性资料分析的若干特征 三、定性资料的整理 四、定性资料分析的过程与方法 3. 一、定性资料及其形式1.什么是定性资料 研究者从实地研究中所得

2020-11-24    1361    0
P76

 目标管理76页ppt

纠正,以及工作完成后的评定。 不管预期完成时间为多长,每个工作目标都应附有完成期限,否则目标管理之精神很难实现。 29. 目标设立常用方法定量方法定性方法滑动平均法指数平滑法趋势外推法 时间序列法 线性回归法目标的设定----方法

2012-04-03    14711    0
P76

 华彩咨询-目标管理课程

纠正,以及工作完成后的评定。 不管预期完成时间为多长,每个工作目标都应附有完成期限,否则目标管理之精神很难实现。 29. 目标设立常用方法定量方法定性方法滑动平均法指数平滑法趋势外推法 时间序列法 线性回归法目标的设定----方法

2009-02-12    7839    0
P24

 风险管理

风险管理研究。因此,项目风险管理的研究、培训及推广对促进我国经济稳定、持续、快速的发展具有重大的现实意义。 6. 风险定义随着对风险管理认识的不断深化,作者认为,项目风险的定义:就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。

2012-01-08    20473    0
P25

 管理沟通与商务礼仪

交流的具体形式阅读 reading 书写 writing 电话 phoning 演讲 lecturing 面 interviewing 会议 meeting 谈判 negotiating 求职 seeking

2011-05-16    4755    0
P14

 第十三章劳资关系管理

的主体地位:   ●企业有权确定适合本企业情况的工资形式和奖金分配办法   ●企业有权决定机构设置及其人员编制   ●企业有权依照法律规定录用和辞退员工 4. 2、劳动者   《中华人民共和国劳动法》

2010-12-19    12614    0
P96

 咨询的程序与项目建议书96

实施调查咨询公司信息 管理平台 行业分析数据 竞争对手 内部资料 合作伙伴 供应商 公司员工的 访与调查 数据 主要客户 理解数据, 对数据进行 筛选 通过数据分 析发现关键 驱动因素 用数据验证 假设系统

2010-04-17    33881    0
P44

 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

团,就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对北京大地燃气集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访、资料研究等形式 。通过调研,专家组基本掌握了北京大地燃气集团员工考核评价的 现状。专家组在对北京大

2010-08-23    24706    0
P44

 绩效考核评价体系(一)

**集团,就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对***集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访、资料研究等形式 。通过调研,专家组基本掌握了***集团员工考核评价的 现状。专家组在对***集团现

2010-11-24    27793    0
P44

 绩效考核评价体系

**集团,就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对***集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访、资料研究等形式 。通过调研,专家组基本掌握了***集团员工考核评价的 现状。专家组在对***集团现

2010-10-13    14199    0
P150

 《人力资源管理》(徐剑)

、奖惩安全与健康安全防范、劳动保护、健康维护人力资源信息的记录、更改、统计、考勤等人力资源管理职能及其主要职责 37. 人力资源管理工作层次的转变战略 管理职能管理 日常行政管理或服务性管理日常行政管理或服务性

2018-09-21    2216    0
P52

 13[1].跨国

面临着新的挑战和机遇。 开展对企业跨国税收筹划的研究和探索,无疑对企业的全球化经营具有十分重要的现实意义。 企业跨国经营活动形式随着企业性质和经营范围的不同而呈现多种多样的局面, 分析具有一般代表意义上的几种类型,

2010-05-04    7403    0
P97

 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt

招不招招多少合理的人力规划招聘什么样的人科学的资格分析如何吸引应聘者灵活的招聘策略怎么选择合格的人有效的面考核人力规划是前提; 任职资格分析是基础; 招聘策略是保证; 面试考核是关键;招聘成功的关键所在 17

2019-03-26    1602    0
P67

 绩效和绩效管理PPT

整合能力 创新能力 核心竞争力客观依据: 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造 价值成员的价值观、行为准则及其所具备的素质企业的可持续发展基于能力的人力资源开发和管理系统4 5. HR的定位HR是公司战略和业

2019-06-27    2365    0
P121

 【课件】和君创业-绩效管理

的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的,与目标相关的动作,无论这些动作是认知的、驱动的、精神运动的,还是人际间的。”“绩效”=“行为” 10. 考核方法优点缺点注重结果具有鼓舞性和奖励性在未形成结果之前难以发现

2011-11-22    19369    0
P121

 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理

的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的,与目标相关的动作,无论这些动作是认知的、驱动的、精神运动的,还是人际间的。”“绩效”=“行为” 10. 考核方法优点缺点注重结果具有鼓舞性和奖励性在未形成结果之前难以发现

2012-04-02    2912    0
1 ... 17 18 19 20 21 ... 50