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市场份额可能会产生误导，只注重利润 忽略了资本需求和资本成本衡量标准缺陷产值 销售收入 收入增长忽略了生产成本、销售费用及其它管理费用6 8. --+税项 人民币亿元固定资产和其它营业资产 人民币亿元该集团的投资资本回报较低19931994199510%5

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的行为表现并能观察到。 绩效包括在个体控制之下的，与目标相关的动作，无论这些动作是认知的、驱动的、精神运动的，还是人际间的。” “绩效”=“行为” 10. 考核方法优点缺点注重结果具有鼓舞性和奖励性在未形成结果之前难以发现

保安部：租户对物业的意见及怨气都发泄到我们保安身上，让部分保安的情绪很不好。物品丢失主要是物业部允许一些收废品的人进来及其它人员过多所致 财务部：入住率低导致财务现金紧，所以采购不能及时保证，为了提高现金流，所以只要一般的公司申请，都会让入住

起点范畴是思想和行为；中心范畴是教育主体和教育客体；中介范畴包括疏通和引导、言教和身教、物质鼓励和精神鼓励、教育与管理；结果范畴是内化和外化；终点范畴是个人与社会。 基本范畴有五个： 14. 1.个人

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攻其无备，出其不意。 夫未战而庙算胜者，得算多也。多算胜，少算不胜。 一、计篇 13. 　　这一篇不是谈实际的作战，而是谈作战工具和作战物资的准备。在这一篇中，孙子具体阐述了战争巨大消耗与国家安全的密切联系，提示

模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析模块二：行业分析项目内容项目方法 案头分析 访谈（内部、外部行业专家、竞争对手） 统计资料及商业报告研究 价值链分析行业分析报告 市场规模 价值链分析

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提高员工识別潜在环境问題的能力 （2）初始环评的任务： 识别和判断组织的环境因素和重大环境影响 识别和获取适于组织的法律、法规及其他要求，判断其遵循情况 通过调查研究，总结环境管理的经验和教训，发现存在的问题（含潜在问题）及环境

概念礼仪是愉悦双方的行为准则 7. 仪仪容仪表仪态仪礼仪式仪态仪谈礼 由 心 生仪 由 外 表仪谈 8. 仪礼礼仪 仪容礼仪 仪表礼仪 仪态礼仪 仪谈礼仪 接待礼仪 会议礼仪 宴请礼仪 交通礼仪 9. 有所不为有所为有所不变有所变

/SH-LZ(97GB) 7. * 包括专线接入，VPN等数据增值服务 资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商

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指导增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面贯彻党的十八大、十九大和有关中央全会精神，坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四

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绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考 核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈 第四章 年度综合绩效考核结果的计算/运用 第五章 考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理 第六章

详细的项目执行计划及进度4外部市场和竞争分析 市场容量及发展趋势 细分市场分析 竞争对手营销体系分析 客户分类及其需求分析2顺特营销战略审计 了解顺特总体发展策略 了解营销战略 对顺特的营销战略是否能够支持公司总体战略进行分析

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