《工程管理部管理制度》
工程管理部管理制度 为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理,规范工程管理人员管理行为,指导工程管理人员有序作业,明确职责和权限范围,保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现, 制定本管理制度。
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工程管理部管理制度 为实现公司程序化、规范化、制度化、标准化管理,规范工程管理人员管理行为,指导工程管理人员有序作业,明确职责和权限范围,保证工程质量和投资目标、投资进度和安全管理目标的实现, 制定本管理制度。
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明星员工管理管理中的空达里尼现象 首先,空达里尼并不是什么神秘的东西。 在印度的文化里被解释为人的肉体能量和精神能量的聚集。 简单来讲,它只不过是人的能量而已。
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公司是否有长远的理想? 诱发部属行动 1.把握实绩与评价是否完善? 2.是否订阅长期、短期的经营计划? 2.是否导入目标管理制度? 3.沟通情形是否顺利? 3.是否按实力及能力制度晋升? 4.是否努力寻找并挖掘部属的特性?
一日反省主题检查表项 目内 容当日主题评价效果检 讨1、 1日的目标达成 2、差错 3、工作态度4、努力 5、其他指 责1、 未达成目标2、怠惰 3、工作态度4、差错 5、其他褒 奖1、 目标达成 2、工作态度 3、努力4、无差错 5、其他感 谢1、 目标
24小时行动计划表本日七天后星期 时间→1234567891011121314151617181920212223241829
第二节 工作日程管理 行程表拟定法检查表 单 姓 位 名 □1、拟定时是否能掌握业务目标 □2、是否能正确地估计业务所费的时间 □3、是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点 □4、是否了解确定事项、未决定事项的区别
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成 效 检 查 表案名问题重点改善措施指示的问题1. 误解指示2. 自我观念太重3. 报告、联络、协商不够充分4. 修正指示太迟5. 指示不够彻底6.人员的问题1.负责的人不适合2.人员不足3.团队合作不佳4.内外协调不充分5.物、钱的问题1.资料不齐全2.材料不够3.器具、零件不够