xx公司战略规划草案
xx公司战略规划草案二OO一年八月六日 2. 战略规划流程的要点与预期效果要点 战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须
2011-05-04
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P96 P87 营销体系建设
所有问题，系统梳理后寻找到问题的症结，并从战略出发，确定寻找策略的研究思路。从营销组织及流程改善、财务策略改进两个大的方面入手，对***的问题提出现实的、系统的解决办法。本报告 3. 目录1. 营销战略构想
2010-09-04
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P50 健力宝系统建设具体执行方案
C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案 三、后勤服务系统建设： A、新的订单处理流程的启动 B、健全的财务核算系统的建立 C、DRP系统的全面启动 8. 第二部分：系统建设具体执行方案二/B/B2、更加有
2009-12-20
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P104 05总帐培训
总帐与子系统的集成采购应付定单应收资产库存总帐总帐是储存会计信息的中心接收来自财务和制造模块的 会计信息 5. 会 计 循 环总帐管理 6. 凭 证 审 核、 分 析 和 更 改 生成财务报告 结束会计期 凭证登帐建立经常性分录录入凭
2011-03-03
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则
2012-01-20
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
1、在本岗位连续3个月目标责任书完成率在本系统排名前30％位，平均完成率达到80%以上，可以申请轮岗实践培训； 2、上年度被评为集团优秀员工，或集团优秀干部的总经理级后备人才，可以申请轮岗实践培训； 3、在本岗位工作已达
2010-04-07
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P29 2020年月度预算培训
说明：预算评审表由各公司财务科长完成。 总原则：月度预算的收入、利润预算不得低于年度预算分解的指标。 允许个别月份低于分解的年度预算指标，但是季度累计、半年累计 不得偏离年度预算指标。如果当月预算指标低于年度分解收入、
2020-03-17
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P31 基础会计学
全国高职高专院校经济类、管理类各专业的专业基础课教材。 本课程是财务会计专业的专业基础课，是学习中级财务会计、成本会计、管理会计和财务管理等专业课程的基础。对于其他专业来讲，本课程是了解会计基本理论和
2011-02-14
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
人员培养项目协调分区规划产业规划修建性详规控制性详规施工图设计入市交易副总企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招
2010-02-16
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
直接上级 下属、部门同级、其他部门同级 考评周期 不同岗位和级别采取不同的考评的周期 季度、半年度、年度考评 考评方法考评过程的确定激励组合结构的确定考评指标和权重的确定岗位类别的确定基本工资等级 不同岗位和级别具有不同的基本工资等级
2010-12-24
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P26 国内某知名电信KPI方案
正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映
2009-01-24
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。 增加业绩评估的维度 传统的企业内部管理与报告系统主要地考虑财务信息，如：预算计划的达成程度、权益报酬率、每股收益等。 当代企业的高级管理层要求的绩效管理能提供比
2012-01-08
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P41 公司培训体系
需求分析培训计划培训实施培训评估从组织、业务和个人三个角度分析企业的培训需求根据培训目标制定出企业年度培训计划，并分解到月度培训安排 结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划培训前准备 根
2009-08-21
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P26 平衡计分卡
向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关
2012-03-01
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
门季度任务/目标员工季度任务/目标公司年度目标季度绩效工资发放部门经理员工+周边绩效+ 32. 绩效管理与激励公司季度目标部门月度任务/目标员工任务/目标公司年度目标季度绩效工资发放员工部门经理公司高层
2010-08-03
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