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P68 将员工的培养和训练提上重要的议事日程。” 海尔的观点是：“如果一个企业天天只盯着一个有形产品，只看财务报表的数字，而忽视对人教育和感化，忽视对人积极性和创造性的调动，忽视人性方面上的东西，那么企业永远是长远不了的。”
P68 Balanced Score Card ） 传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。
P52 4、拒绝发表意见审计报告 5、否定意见审计报告海量营销管理培训资料下载) 3. 会计报表附注上市公司财务报告的 审计报告类型 会计报表附注的详细程度海量营销管理培训资料下载) 4. 会计报表分析的三种基本方法静态分析
P51 参与企业的年度财务目标的制定，并与销售部共同讨论，根据企业年度财务目标，拟定年度营销目标。 围绕年度营销目标，拟订年度营销战略、年度营销行动方案、年度预算及相应监控措施。 整合形成年度品牌整合规划方案，审批后下发相关部门组织执行。
P68 麦肯锡分析4 6. 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证核心 经营程序某公司最高领导层战略规划财务规划组织/人力资源规划核心管理程序123业绩管理4合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取
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P84 1. 建立成功的财务管理体系http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) LEG991022BJ-GB 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合
P11 2. 商业计划书的主要组成部分摘要 公司(业务)介绍 市场分析 竞争性分析 产品与服务 市场与销售 财务分析及风险分析 附录 3. 商业计划书包含的内容 1商业计划书摘要部分 用简明的语言说明编写计划书的目的
P81 流程 3、创新与学习视角（我们能否提高并创造价值）：不断推出新产品、新服务，为顾客创造新价值 4、财务视角（如何支持公司成长和回报股东）：赢利能力、增长率、股东价值http://www.原链接已经失效或不安全
P75 统的关注控制系统初步的职能型结构在工作中培训 针对问题改善管理通过“个人的观察”进行控制公司战略 年度计划 考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统
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P38 语总评分上级复核: 被考评人确定: 主管考评:例 12. 企业经营重点 部门KPI 提高经营安全度财务部资产负债比率降低X% 速动比率达到X%市场部货款回收款X% 成品周转率X%生产部原料周转率X% 备品周转率X%
P53 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实施中出现的问题与解
P53 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 7. 在绩效管理实施中出现的问题与解
P53 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告 数据服务公司 出版物 其他 有针对性的调查 第三方研究 2001安达信公司版权所有 7. 在
P91 副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理6多元投资副总裁21财务预算员36企业文化49生产部经理7财务总监22财务分析员37翻
P91 副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理6多元投资副总裁21财务预算员36企业文化49生产部经理7财务总监22财务分析员37翻
P101 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理
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P87 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。 5. 北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科