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审定表。（P238） 3.测试表。（P239-240） 按成本法和权益法分别编制。索取投资协议、被投资单位的财务会计报告、验资报告或资产评估报告、已经审计的审计报告，以充分关注长期股权投资的入账价值、核算方法的选

开发符合国际会计准则和上市信息披露规则的财务管理和会计核算软件； 　　（6） 建立了分布式财务数据库，支持财务会计数据的实时向上复制、向下穿透查询和网上在线对帐； 中石化财务管理信息系统建设的整体目标 10. 中石化产业链与成本管理

分消化和利用现有生产能力 处置公司闲置、不良资产，提高资产使用效率 从基础工作抓起，建立健全公司财务会计核算系统 技能与经验要求 丰富的管理经验和理论知识，熟悉汽车零部件产业发展方向、政策和公司的整体

ww.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 9. （五）延期纳税 1、延期纳税的财务会计基础 2、延期纳税的节税效果分析 3、延期纳税技术使用举例 （1）利用“亏损弥补”的规定，进行企业所得税的筹划

归还借款、各种单项留利以及从税后利润中提取的用于补充流动资本的资金等。 35 。 39. 十三、财务会计报告1.资产负债表 ●增设三张附表：《资产减值准备明细表》、《股东权益（所有者权益）增减变动表》、《应交增值税明细表》；

物 62. **部门资金的决定方法3.部门资金的计算方法： (1)采用帐面价格（普遍性、易理解、财务会计上可明确把握） (2)计划值定为期初与期末的计划平均金额 63. **部门资金的决定方法(3)各月部门资金实绩，在月底时予以把握

明、承销、发行人情况、公司章程摘要、重要职员情况、经营业绩、股本、债项、主要固定资产、资产评估、财务会计资料、盈利预测、重大合同及重大诉讼事项、公司发展规划。 27. 2.上市公告 除了招股说明书的内

现金管理股东会董事会监事会营销副总经理总经理财务副总经理人事副总经理财务长主计长审计委员会信用管理存货管理投资管理筹资管理税收筹划财务会计管理会计税收会计会计信息系统内部审计 35. 本章作业思考题1、财务管理的目标是什么？4、什么是

行的股份已募足，并间隔1年以上； 公司在最近3年内连续赢利，并向股东支付股利； 公司在最近3年内财务会计文件无虚假记载； 公司预期利润率可达同期银行存款利率。 25. 问题19：上市公司重大购买、出

行预算和财务计划等流程和功能；而系统只能提供各分支机构汇总后这一层面的信息如费用报告、投资报告和财务会计报告；公司的管理层缺乏对各分支机构的真实财政状况的分析功能，从而难以保证各分支机构的运作是否偏离

按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考核培训7 8. 按职能划分部门优点：

发生的全部物流费用。 在传统上，物流成本的计算总是被分解得难以辨认。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。 物流成本

销税务登记的 ②、未按照规定设置、保管账簿或者保管记账凭证和有关资料的 37. ③、未按照规定将财务会计处理办法、会计核算软件报送税务机关备查的（New！） ④、未按照规定将全部银行账号向税务机关报告的（New！）

，指企业基本活动的外包) 设计/研发、物流外包、人力资源外包、生产 采购、销售/营销、客户服务 财务会计(（F&A）服务 设备运营与管理服务 培训 44. 补充：业务外包的分类垂直业务外包(针对行业的

5. 2002-09-18第*页企业活动价值链基本活动辅助活动培训任用培训开发报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训 零配件 供应原材料搬运 仓储

二、首发上市分析 在申请文件中包括注册会计师关于本次发行的文件即审计报告和盈利预测审核报告，及与财务会计资料相关的其他文件。这也是注册会计师责任的由来，在对注册会计师的责任分析时，我们从承接业务前与承接业务后两个方面分析。

明、承销、发行人情况、公司章程摘要、重要职员情况、经营业绩、股本、债项、主要固定资产、资产评估、财务会计资料、盈利预测、重大合同及重大诉讼事项、公司发展规划。 27. 2.上市公告 除了招股说明书的内

按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考核培训7 8. 按职能划分部门优点：

设CO 主数据层FI 主数据层管理层30 31. 初级成本要素 01 一般初级成本要素，主要用于财务会计的计费用 22 结算外部成本要素，用于结算CO模块以外的对象，如固定资产 次级成本要素 21 内

18. 挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题：传统的绩效评价过分偏重财务指标，古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生的情况，不能告诉经营者怎样改善业绩。实际