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18. 挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题：传统的绩效评价过分偏重财务指标，古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生的情况，不能告诉经营者怎样改善业绩。实际

按管理业务活动的性质与技能相似性，把全部管理业务活动分类。 总经理财务副总裁研发副总裁生产副总裁营销副总裁人事副总裁财务会计研究产品开发工艺开发采购维护制造市场研究产品销售广告推广招聘绩效考核培训7 8. 按职能划分部门优点：

8、A股上市的基本条件上市发行股份已募足，并间隔一年以上 最近三年连续盈利，并可向股东支付股利 公司最近三年财务会计文件无虚假记载 公司预期利润率可达银行存款利率 向证监会提供前三年的会计报表，国企改制上市要提供剥离前的报表和剥离后的模拟报表

对企业活动的经济结果进行计量并编制报告会计环境 资本市场结构 签约与公司治理 会计惯例与法规 税务和财务会计的衔接 外部独立审计 处理会计争端的法律体系 会计战略 会计政策的选择 会计估计的选择 报告表格的选择

成员单位根据各自的业务需求在结算中心开设内部帐户，内部帐户必须包含资金结算科目意义； 帐户科目 与财务会计科目不同，资金结算科目是根据企业的业务核算和管理需求而设立 结算组织、资金结算科目及内部帐户和外

重视对组织理论的研究。 重视管理者的素质与训练。 32. 1、企业经营活动示意图.32经营活动技术商业财务会计安全管理计划组织指挥协调控制 33. 管理的五大职能 a.计划——预测未来并制订行动方案. b

10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分数 方式 硬技术 50 60 80 正式 财务会计 20 25 70 岗位 税法 60 60 90 自学 流程 50 60 90 岗位 软技能 沟通能力

授提出的，最初是针对传统业绩评价方法（主要是财务评价方法）的弊端而设计的。平衡计分卡强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此

管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计OracleOracle主打管理软件产品Oracle Applications R11i是目前全

现净值确定(不能以过去的价值为基础)—因为测度的是现在的业绩 资产和重置成本都应按净值计算 —与财务会计中的概念不同 如果分母的“资产”为企业的全部净资产则分子中应包括利息支出 利息为债务资本的回报 资产仅限于营业资产

18. 挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题：传统的绩效评价过分偏重财务指标，古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生的情况，不能告诉经营者怎样改善业绩。实际

10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分数 方式 硬技术 50 60 80 正式 财务会计 20 25 70 岗位 税法 60 60 90 自学 流程 50 60 90 岗位 软技能 沟通能力

二十一、企业财务咨询投资咨询：货币与非货币因素分析（科学性与现实性） 筹资咨询：资金成本与条件的选择与比较 财务会计、财务分析与业绩评价咨询 销售过程的内部控制咨询：对顾客的信用评估 采购过程的内部控制咨询 制造过程的内部控制咨询

运作、分配和使用 做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析，协同各部门提出目标和措施，并推动实施 对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进行审核 配合人力资源部，制定公

等问题。6S是什么 4. 6S是什么6S管理体系的系统化构想是：以专业化管理为基本出发点，突破财务会计上的股权架构，首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码；每个利润中心按规定

商品市场 供应商 消费者 竞争对手 商业规程会计环境 资本市场结构 契约和治理 会计规定和惯例 税法和财务会计的关系 外部审计 会计问题的法律规定经营战略 企业经营范围: 多样化经营的程度 多样化经营的类型

发生的全部物流费用。 在传统上，物流成本的计算总是被分解得难以辨认。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。 物流成本

会计和审计人员参与系统开发的必要性 能够使系统开发专业人员明确用户需求，确保会计信息系统遵循会计准则、财务会计制度和相关法律、法规的规定，建立、健全和执行恰当的控制，保证会计信息系统能够留有充分的审计线索。

Ⅲ）（Ⅳ）（Ⅱ） 53. 财务管理的业务程序——销售收款营业厅销售部门仓库订单订单确认客户赊销财务会计制证现销欠款凭证签名提货单缴款销售发票审核盖章发货出货单盖章收货销售应收款日结表核对单据核准入帐

运作、分配和使用 做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析，协同各部门提出目标和措施，并推动实施 对下属财务会计人员的业务进行指导和监督 对各类合同（包括采购合同、销售合同等）进行审核 配合人力资源部，制定公