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理营销副总生产副总财务副总 总财务师总会计师现金经理信用经理税务经理成本经理资本预算经理财务计划经理财务会计经理数据处理经理选 举 聘 用图1—3公司财务管理机构 12. (二）财务管理的职能 资金主管（

现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估16 17. 成本分析架构图示成本分析财务会计方法管理会计方法原材料辅助材料工人工资职工福利费外购燃料动力费生产用间接费用固定成本固定产品成本

审计方面 法律方面 季度例会 万科周刊 客户关系中心 公共事务 业务信息方面（业务信息小组） 管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部

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定义：制定、实施和评价使组织能够达到其目的的，跨功能决策的艺术与科学。 战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。 三、战略特点及其产生背景

安全 主文件 维护股利/利息/损益转换重组客户服务交易清算信用/保证金管理服务策略人力资源风险管理财务会计管理会计信息管理税务 责任管理法律服务 电信 公司资金管理数据集中管理 设施管理交易 客户结算产品/服务

建立符合预算管理要求的内部信息保障体系 成功的预算管理要求有力的信息支持。这种信息支持已大大超出常规财务会计信息的范畴。不仅要求财务信息，而且要求非财务信息，不仅要求反馈信息，而且要求前瞻信息，不仅要求内部信息，而且要求企业外部信息等等。

该比率显示公司即期偿债的能力。一般认为1:1的比率 是较为合适的。 56. 小结 财务会计的基本功能是分类，分类是分析的基础，也是监控的基本手段。 财务会计是一种判断，使用不同的方法与标准，便得到不同的分类结果。 财务报

结构。可用功能/层次矩阵表示。 战略计划管理控制作业控制事务处理生产管理市场销售物资供应人力资源财务会计信息管理高层管理 49. (1)市场销售子系统 功能包括销售和推销以及售后服务的全部活动。 事务处理主要是销售订单、广告推销等的处理。

具有财务管理的丰富专业知识和经验；具有很强的组织管理能力；具有良好的人际沟通和协调能力；具有高级财务会计职称和注册会计师资格建议上下级关系主管领导副总裁(财务)其他上级总裁，副总裁下属人员副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人

对内报表主要包括企业预算、计划、业绩考评等方面的报表。 （3）按照财务报告提供的时间属性，企业的财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。  （4）按财务报告的编制单位，可以分为单位报表和合并报表。 20. 财务报告的编制2、财务报告的编制要求

号、编制日期、职责要求和任职资格等。工作分析职位说明书 29. 工作分析模板（表一）从事岗位名字财务会计有无兼职无上级岗位名字财务经理部门名字财务部下级的岗位出纳岗位任职资格要求年龄：25-45岁 学历要求：财务、会计相关专业专科以上学历

二、各类单位的会计对象1、工业企业 P3-4 2、商品流通企业 P4 3、行政事业单位 P4 财务会计预算会计要求: 以工业企业为例说明企业会计的具体对象 23. 第二节小结1、会计对象——是社会再生产过程中的经济业务

邮政科学 研究规划院，邮电部电信科学研究规划院和邮电部电信科 学技术研究院三个研究院。 3. *财务会计的产品一个(上市)企业的财务报告主要包括以下组成部分： 资产负债表 损益表 现金流量表 年报的其它部分

打字、接待、保安、运输、通  讯系统、文件管理、维修等） 4. 财务——包括公司内所有的财务功能（财务会计、  管理会计、融资与投资）管理信息系统（MIS)——开发维修和操作电脑系  统,运用信息技术帮助

该比率显示公司即期偿债的能力。一般认为1:1的比率 是较为合适的。 56. 小结 财务会计的基本功能是分类，分类是分析的基础，也是监控的基本手段。 财务会计是一种判断，使用不同的方法与标准，便得到不同的分类结果。 财务报

及公司有关财经制度 保障股份公司内部会计信息的畅通，同时做好保密工作 向财务副总经理上报有关公司财务会计方面的信息岗位描述 – 财务中心会计核算科经理职位：财务中心会计核算科经理相互关系 直接上级：财务副总经理

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粗取精，去伪存真，变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议。 23. 人力资源职系：先声 财务会计人员 能力素质识人用人影响力沟通能力组织内 活动能力制度优化先声集团人力资源职系能力要求: 24