091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)
电子商务我们的服务范围具有广度和深度… 9. 客户组织功能公司及业务战略 股东价值管理 经济价值 组织机构 全球化 企业转型 财务管理及运作科尔尼公司咨询服务战略重组及私有化 合并后的整合 业务流程重组 产品开发及创新 战略采购
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库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算 6
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1. 二、资金集中管理政策、银行关系、企业内部结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风
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知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力。 美国生产力与质量研究中心的定义,企业知识管理是指为提高企业竞争力而对知识的识别、获取和充分发挥其作用的过程。 知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享寻找新的途径。显性知识通过计算机进
比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同
8. 配送中心统一优化库存设置; 根据具体情况,可设置区域配送中心; 统一配送或第三方配送,以降低成本; 配送中心可实时查询各配送库存,集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等; 配送中心可准确掌握
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象科技水平。 4. 新业务技术体制框架—归纳新业务技术体制主要特点: 体现多轨道业务与功能体系资源共享、相互支撑、协调发展 体现业务、技术、组织的高度集约化 体现科研和业务的紧密结合 体现部门内外的开放性