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 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告(2001)

电子商务我们的服务范围具有广度和深度… 9. 客户组织功能公司及业务战略 股东价值管理 经济价值 组织机构 全球化 企业转型 财务管理及运作科尔尼公司咨询服务战略重组及私有化 合并后的整合 业务流程重组 产品开发及创新 战略采购

2010-08-12    19057    0
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 QAD 業務流程培訓PPT

库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算 6

2012-06-03    26185    0
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 钱啤系统流程概述

库存管理 6. 财务流程 6.1 应收帐款/暂收款项 6.2 应付帐款 6.21 原物料/固定资产等采购 6.22 三单检查 6.23 差旅费暂支和报销 6.24 付款 6.3 费用报销 6.4 财务预算 6

2012-09-13    24483    0
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 薪酬制度设计原则及思路

․小时工资情感的回报津贴福利长期激励可变的短期激励基本现金总的回报总的报酬总现金内在价值或动机可以以财务支出的所有东西总的直接报酬一般形式报酬成分24中国在职教育网 26. 不同类型公司的报酬形式报酬 要素基本

2010-08-15    25807    0
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 【课件】薪酬制度设计原则及思路

․小时工资情感的回报津贴福利长期激励可变的短期激励基本现金总的回报总的报酬总现金内在价值或动机可以以财务支出的所有东西总的直接报酬一般形式报酬成分24 26. 不同类型公司的报酬形式报酬 要素基本 工资个人

2010-10-07    2999    0
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 资金集中管理

1. 二、资金集中管理政策、银行关系、企业内部结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风

2011-02-20    4403    0
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 全面预算管理的理论与实务

Harbour Engineering(Group) 2、预算的特点 预算是一项整体的经营计划; 预算是以财务数据表达对未来的预测; 未来的预期包括一特定的计划(包含长期、中期及短期); 预算的主体是一个组织;

2010-06-19    28820    0
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 通用商务红色PPT模板

3. 目 录此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动。关于我们年终总结工作计划结束语 4. 第一部分 公司简介与团队PART 01关于我们公司简介团队介绍项目成员 5

2020-01-10    2035    0
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 人力资源管理与企业经营

知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力。 美国生产力与质量研究中心的定义,企业知识管理是指为提高企业竞争力而对知识的识别、获取和充分发挥其作用的过程。 知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享寻找新的途径。显性知识通过计算机进

2009-03-21    22883    0
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 085HR管理者能力素质全新攻略

比尔•盖茨 微软公司CEOHR的重要性 3. HR角色演变过程 卓越绩效中心行政服务中心面试招聘 培训发展 奖励计划 绩效评价 战略决策中心日常事务企业的“谋略家” 员工的“领路人” 变革的“发起者”为不同

2009-01-07    2741    0
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 XX集团连锁体系设计建议书

8. 配送中心统一优化库存设置; 根据具体情况,可设置区域配送中心; 统一配送或第三方配送,以降低成本; 配送中心可实时查询各配送库存,集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等; 配送中心可准确掌握

2010-10-12    22106    0
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 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书

8. 配送中心统一优化库存设置; 根据具体情况,可设置区域配送中心; 统一配送或第三方配送,以降低成本; 配送中心可实时查询各配送库存,集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等; 配送中心可准确掌握

2010-09-05    18743    0
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 麦肯锡 中国电信 计费和帐务管理流程手册.

 1.4计费中心组织结构 2.客户档案数据仓库 2.1建立客户档案数据仓库 2.2设计客户档案内容 3.计费流程 3.1计费数据采集及处理 3.2计费中心与营销服务中心各部门的接口 3.3计费中心与网络中心的接口

2009-07-06    23848    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

化行为标准、职业化工作程序、有效率的工作方法) -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化(共同愿景) -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度

2012-11-08    18306    0
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 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

区1预计销售数量地区2地区3预计销售单价比较调整+-++x财务目标示意管理费用科研费用公司总部分、子公司分公司1分公司2分公司3++++财务费用销售成本++预测现实示意国外市场 17. 在资本运营策略

2011-06-06    11824    0
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 信息资源与服务介绍

1. 计算机科学领域 信息资源与服务介绍20XX年X月XXXXXXXXX情报中心 “服务百所行”系列讲座—— 2. 引言计算机科学是综合性很强的学科。它的应用范围广泛、能够很快地融合进其他领域和学科。

2012-01-24    27209    0
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 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

销售人员信用管理流程 3. *单位审计管理流程被审计单位 内部/营销监审中心主任 审计员/专项审计组 监察检审部部长 集团公司总裁 说明本流程适应于:专项监审、财务监审、经营监审。 本流程主要针对定期审计或重大事项的专

2011-08-22    3986    0
P150

 管理创新解决方案

长城电工管理模式创新需达到的效果是真正实现长城电工的企业化运作,理顺母子公司关系,逐步加强母公司的战略管理、投资管理和财务管理职能,使长城电工实现由目前松散型管理向集权与分权相结合的管理模式过渡 长城电工管理模式创新的目

2012-01-20    6517    0
P150

 如何成为真正的ppt高手(网络传播版)

源保障体系3、分析测试中心 与大型仪器设备4、教学实验 设施项目5、产业研发 基地与 科技产业园6、面向湖北 的化工产学研 资源共享平台“5+1”公共服务体系 信息共享平台 技术研发共享平台 人才培养共享平台全面服务湖北化工及相关产业

2010-10-20    20596    0
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 业务技术体制改革进展报告

象科技水平。 4. 新业务技术体制框架—归纳新业务技术体制主要特点: 体现多轨道业务与功能体系资源共享、相互支撑、协调发展 体现业务、技术、组织的高度集约化 体现科研和业务的紧密结合 体现部门内外的开放性

2017-09-13    22523    0
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