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康佳集团财务中心 股证事务代表助理岗位手册 岗位编号：KKJT-05- 岗位 目的 负责处理投资者公共关系、股证事务、政策研究、主管机关关系协调、日常综合管理等。 岗位 职责 1、 境内外投资者来访接待；来电来函的回复

康佳集团财务中心 材料会计岗位手册 岗位编号：KKJT-05-017Y 岗位 目的 协助高级材料财产会计工作 岗位 职责 1、 协助高级材料财产会计做好本职工作 2、 完成本职工作中属于自己的分工 3、

康佳集团财务中心 报关主管岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 进出口货物批文报批跟踪 日常 进口彩管及样机的许可证分别上报市有关部门审批跟踪

康佳集团财务中心 税务会计岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 协助税务策划主管制定集团公司税收筹划方案 日常 1、研究国家与深圳的税收政策

康佳集团财务中心 主审计员岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 参与制定子公司、销售分公司以及基建、设备、技改等项目的审计工作计划，负责审计项目的具体实施工作

康佳集团财务中心 口岸报关员岗位手册 岗位编号：KKJT-05-026W 岗位 目的 办理口岸业务相关的工作 岗位 职责 1、 负责办理进出口料件的报关 2、 负责办理进出口货物合同手册核销 3、 协助办理商检报验

康佳集团财务中心 高级税务会计岗位手册 岗位编号：KKJT-05-020Z 岗位 目的 负责集团公司税务方面的相关工作 岗位 职责 1、 制定集团公司税务策划方案 2、 充分利用税后优惠政策，增加公司效益

康佳集团财务中心 预算会计员岗位手册 岗位编号：KKJT-05-006Y 岗位 目的 协助制定预算，协助检查监督预算执行情况 岗位 职责 1、 对预算执行差异进行调查或协助调查。 2、 具体审核和汇总部门资金预算

康佳集团财务中心 商检报关员岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 进口货物商检 日常 内外销进口彩管及料件逐报和集报商检 进口

康佳集团财务中心 口岸报关员岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 进出口货物逐单报关 日常 由各部门提供有关的报关申报单，并核

康佳集团财务中心 助理审计员岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 根据审计工作计划完成单项审计业务 每年/按项目完成时间 1、

康佳集团财务中心 预算会计员岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 资金预算执行情况分析 每月 一：对重大差异进行调查，弄清原因，提出对策

康佳集团财务中心 统计报关员岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 填报进出口物料报关单 日常 根据各部门提供的物料出口申请单和核对合同手册备案表填报出口报关单

公平共享创新型中心城市建设推进会讲稿 下面，结合这次学习的主题和大家的发言，我讲四个方面的问题： 一、认真学习、深刻领会、精准把握建设公平共享创新型中心城市的深刻内涵，把思想和行动迅速统一到市委的决策部署上来

1. 资本市场不宽容任何一家公司一篇《宽容海尔》的文章为海尔公司（600690）鸣不平（6月6日中国经营报） 自3月29日海尔2001年报公布了每股收益达0.77元的优良业绩后，其股价就一路下跌到12

1. 客户摘要客户名称: 海尔电脑 广告任务：海尔智能电脑新产品推广 目标受众：中高档收入家庭 广告周期: 2001年2月12日～3月2日 广告预算: ≥ 20万RMB ≤ 目标区域: 北京．上海．广州

海尔革命 本刊记者/郑为 海尔是第一个走出国门的中国家电企业，应该说它很成功。可是，让人不可思议的是：早在几年前，它就悄悄造起了自己的反。    海尔革命  本刊记者/郑为  早在1998年9月8日

13 ＃0 　　　　　　　　　　海尔的赛马 　　１９９５年，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。 　　汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时，他表现突出，

海尔：以文化取胜 海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。         研究海尔文化有其典型的代表意义，这主要是因为从各方面讲海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩影。       

 海尔管理之剑 ——OEC管理模式面面观 编者的话 “OEC”管理模式是海尔人在长期探索中形成的独具特色的企业管理模式，它经历了由无序到有序，由有序到形成体系，并且这管理模式仍在不断地优化、上升和提