香当网

权重，权重比例尽可能方便计算和衡量，可以适当采用平均分配方法。预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 2. 预算考核分值计算①基本指标综合分值②辅助指标综合分值③两项指标综合分值=①基本指标综合分值

1. 石油化工股份有限公司财务成本分析项目方案(草案)备注: 本文档所包含的内容属于德勤咨询的商业机密，其知识产权也归德勤咨询所有，任何个人与实体在未经德勤咨询许可的情况下不得复制与分发。德勤企业管理咨询(浦东)有限公司

1. 财务分析及其方法主讲人 邵希娟 （020-87112943；itjzhjia@scut.edu.cn） 2003.03 2. 讲座的内容关于财务分析的再认识……………………6 关于三大财务报表的再认识………………8-15

1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标

1. 公司财务分析XX大学经济学院 XXX 2. 主要内容会计概论 财务分析的概念 公司主要的财务报表 财务报表分析的功能 财务报表分析的方法 财务报表分析的原则 财务比率分析 财务分析中应注意的问题

1. 电子商务环境中会计与财务第五讲（April 7)刘曼璐 manluliu@china.com 浙江大学管理学院 2. ftp://www____m.zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿

1. 健力宝营销体系中央计划系统流程健力宝销售公司 2002年8月28日 2. 背景： 饮料行业的迅速发展，经济环境发生了变化、供求关系发生了变化、流通体系发生了变化、消费市场发生了变化，对营销体系提出了更高的要求；

1. 财务基础培训2004年5月 2. 内容提要 会计基础知识 三大报表 财务分析 3. 会计基础知识 会计的基本原则 主要的帐目分类 4. 会计基本原则总体性要求准则: 客观性 可比性 一贯性 会计信息质量要求的准则：

1. XXXX组织结构及管理流程设计报告XXXX管理咨询有限公司 二○○三年十二月 2. 组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员

1. 第6章财务报表分析 2. 财务报表分析财务报表 一个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析和指数分析 3. 报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流

1. 有关流程重组问题探讨Witty Zhao 2. 企业提高竞争力，如何能达到如下目标？生产周期缩短70% 成本降低40% 顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%。 3. 导读BPR总论BPR理论

1. 电子商务环境中会计与财务第九讲（May 19)刘曼璐 manluliu@china.com 浙江大学管理学院 2. ftp://www____m.zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿

R(2000GB)业务流程重组的概念、过程及体会培训资料 2. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2000GB)*内容流程重组的一般概念 中国电信本地网流程重组在苏州和昆明试点的过程和结果

Non-Financial Executives管理 人员财务必备2002年3月 2. 目标 Objective ： 了解企业财务本质及财务管理原理 Understand enterprises financial

1. 财务报表按有关规定，分为新设项目法人项目和既有项目法人项目两类分别进行评价 2. 1、基础报表1-1销售收入、税金及附加和增值税估算表 投入物和产出物的价格采用的是预测市场价格，可采用固定价格（

机密此报告仅供内部使用。 2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关

1. 机密2000年12月战略规划流程与方法 2. 战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录1 3. 战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战

1. 电子商务环境中会计与财务第十讲（May 26)刘曼璐 manluliu@china.com 浙江大学管理学院 2. ftp://www____m.zju_--_/lml请从上述网址下载课堂讲稿

1. 绩效考核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义 4. 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者

1. 财务分析及案例一、财务报表分析 报表分析站在不同角度，会有不同的要求和关注重点。但一般都包括以下基本能力分析和判断。 （一）偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 即企业以流动资产偿还流动负债的能力