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公平共享创新型中心城市建设推进会讲稿 下面，结合这次学习的主题和大家的发言，我讲四个方面的问题： 一、认真学习、深刻领会、精准把握建设公平共享创新型中心城市的深刻内涵，把思想和行动迅速统一到市委的决策部署上来

市疾控中心职工门诊医药费报销规定  为加强市疾控中心人员医药费管理，避免浪费，规范报销制度，根据临政办[2011]31号《关于印发**市国家公务员门诊医疗补助指导意见的通知》精神,结合单位实际，经中心主任办公会议研究作如下规定。

费用 一、费用的概念：费用从理论上讲有广义和狭义之分。广义的费用是指企业在销售商品和提供劳务等日常活动中所发生的经济利益的流出。狭义的费用是指与本期营业收入相配比的那部份耗费，只要是支出发生在生产经营过程中，并且是某种耗费都应作为费用。

第二十八章-FI28_同仁费用报销流程 1. 流程说明 此流程描述因应同仁费用报销的管理需要，于SAP系统中相应的作业处理过程。 本流程主要涉及报销同仁、权责主管和AP会计等岗位。费用报支的同仁将经权责主管

财务计核心运作流程 会计 目的 -宝洁公司与分销商一齐标准化及改进财务工作流程以便支持生意的发展 原则 -原始凭证 -准时准确的记录和完成记录 -适当归类汇总生意和会计记录 -根据某一会计标准和会计原则准备财务报表

成本费用控制表 年 月 期 间 科 目 本 月 上 月 本年累计计 去年累计 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 销货收入净额 ；代 销 收 入 销货收入合计 · 直 接 原 料 直 接

实际费用与预计费用比较表 实际费用与预计费用比较表 　 　 科目 制造费用 推销费用 管理费用 财务费用 合计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 实际 预计 比较差          

 文件 编号 货款审批流程 制定日 2014-1-3 修改日 PAGE 共 页 修改号 起草 石 审阅 审批 批准 2014-1-3 1、目的： 规范采购付款作业，规避公司经营风险； 2、适用范围 适用于采购付款作业；

输血安全查对制度 01抽血交叉配血查对制度  01.1根据医嘱认真核对交叉配血单、血型检验单、患者床号、姓名、性别、年龄、住院号等信息。  01.2抽血时2名护士（一名护士值班时，应有值班医师协助）

会诊制度及流程 一、科内会诊 对本科内较疑难或对科研、教学有意义的所有病例，都可由主治医师主动提出，主任医师或科主任召集本科有关卫生技术人员参加，进行会诊讨论，以进一步明确和统一诊疗意见。会诊时，由

 运行维护管理制度 目 录 1、总则 3 2、编制方法 3 3、运维工作职责 3 4、运维服务管理体系 5 4.1运维服务管理对象 6 4.2 运维系统功能框架 6 4.3运维管理组织结构 7 4.3

转院制度 １．医院因限于技术和设备条件，对不能诊治的病员，由科内讨论或由科主任提出，经医务科或主管业务副院长或医院总值班批准，应提前与转入医院联系，征得同意后方可转院。 ２．原则上应逐级转院，新农合

为了营销经理了解产品下单发货的流程，强化销售发货手续等工作的监督，确保公司销售发货等相关工作的顺利规范完成，促进公司管理工作的提升。 2.范围 本制度规定了合同意向评审、下单发货流程管理内容，适用于全体营销经理。

转科制度与流程 一、 转科应遵循的原则 转科是在院病人因病情变化或治疗需要，或限于本专科室技术力量和学科限制，由科主任或医疗组组长决定，并做好后续转科工作。院内各临床科室应充分发挥各专科特长，相互配

爱心共享 　　“平等共享,促进残疾孩子健康发展“.1990年《中华人民共和国残疾人保障法》规定:每年5月的第三个星期日为全国助残日,到现在已经有17个年头了. 　　这些年来,社会各界为残疾人提供了各种具体的服务与帮助

财务管理流程 管理内容 一、 管理制度 二、 财务流程、 三、 核算制度 四、 结算流程 管理制度 一|、预算管理制度 二、资金管理制度 1、现金管理 2、存款管理 3、拆借管理 4、应收账款管理 5、应付账款管理

的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低营运成本。 第五条 本管理办法适用于集团公司及各控股子公司，参股公司可参照执行。

财务部工作流程及规章制度 为加强财务管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合本公司具体实际，特制定本公司财务制度流程。 一、公司财务部门的职能和工作任务是：

报销管理规定 第一条 现金报销需填制报销凭证，按凭证内容要求在"摘要"处填写报销内容及金额，由部门经理、审核人员、总经理审核签字后交财务核报。 第二条 申购物品须事先填制物品申购单，经部门经理、办公

财务中心部门职责 1、负责公司全盘财务管理工作,根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准; 2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理 、年度预算，资金运作等进行总体把控;