财务共享中心费用报销制度及流程

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报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

监事会总经理战略规划委员会技术中心营销中心管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 20

2009-06-17 14148 0

P27

55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》

监事会总经理战略规划委员会技术中心营销中心管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 20

2011-11-18 21680 0

P43

商管公司运营方案PPT

①商户档案管理；②建立评估体系，对商户进行等级评定；③建立商业经营的各项规章制度；④建立和完善商业经营的各种流程；⑤代办服务：工商税务等证照的办理；⑥特约服务：商务、中介、委托等有偿服务；⑦租金等费用收缴； 13. 2、消费行为管理主要内容：

2019-05-13 2678 0

P44

绩效管理体系定义及其设计原则

1. 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的

2012-12-14 30675 0

P44

【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页

1. 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的

2010-11-23 22090 0

P44

毕博--KPI绩效考核管理

1. 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的

2012-07-25 24236 0

P44

【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页

1. 绩效管理体系定义及其设计原则绩效管理体系的具体设计绩效管理流程和关键部门角色与职能关键绩效指标绩效管理体系的实施建议目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的

2009-08-23 20394 0

P42

麦肯锡：中国联通组织结构设计

在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2012-08-17 6821 0

P42

McK-中国联通组织结构报告

在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2012-04-17 16265 0

P42

麦肯锡：组织结构设计（中国联通）

在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2012-02-05 4080 0

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36 麦肯锡－联通组织结构设置

在充分考虑到客户/市场面向的同时，确保各业务自身的成长及发展，特别是新兴业务的成长及发展集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网)，以避免重复投资，提高投资效率总部职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任

2009-02-07 26973 0

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新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议

2. 今日议程新飞总部营销组织结构建议新飞分公司管理模式建议新飞订单流程及库存控制建议新飞营销流程建议新飞营销系统信息流程建议新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？

2009-11-04 7985 0

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营销组织结构研究

直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监（若干）副总裁（若干）战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会

2010-04-24 23147 0