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预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一 定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、 合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分 析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而

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计划行动方案和制订计划时，体 现对不同文化（如种族、民族和地 域等）的认识 体现对各职能部门（如工程部、 财务部等）文化的认识 具体体现对一线业务的文化认 识 策划行动方案与战略时，具体体 现对长期决策有重大影响的潜在

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和管控。 第四条 单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动 合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊 和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。 第五条 单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：

................................ 198 15．6 子公司重大事项报告及对外披露制度..........................................

下级医师对各项诊疗活动的实施。 5.1.5 主任（或副主任）医师必须及时审核由下级医师记录其查房内容的病程记录，并在3天内审 核签名认可。 5.2 主治医师 5.2.1 主治医师应每周至少较全面地查房2～3次。主治医师查房时，对诊疗计划需做到及时制定、及

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表实行公司 委派制，其任职程序按各控股子公司章程的规定执行。 第九条 控股子公司的董事长或总经理、财务负责人或副总经理等重要高级 管理人员应当由公司委派出任；参股公司的董事、监事或高级管理人员及股权代

知晓公司内部的经营情况、外部的市场环境，了解公司的基本运作流程； 3. 能通过对信息的分类、筛选、整理，形成有条理、明晰的汇总报告，体现公司经营性现状 的情况，并能指出解决问题的方向； 4. 能提出内外部环境变化可能对集团未来发展带来的主要影响和启示。