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国家对国有企业财务监管体系介绍3、财务信息监管 财务决算管理基本规章制度 ★ 中央企业财务决算报告管理办法（国资委令第5号） ★ 企业国有资本保值增值结果确认暂行办法（国资委令第9号） ★ 中央企业财务决算审计工作规则（国资发评价[2004]173号）

2005年度企业财务预算报表财务预算报表编制范围 基本要求：XX集团及其所属全资或控股的子企业，原则上与财务决算报表编制范围一致。 事业单位、基建项目、金融企业、境外子企业均要纳入编制范围。 6. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表编制范围

一、按照交易项目和机构部门的类别，收集原始资料。 1、统计局编制的各种统计资料 2、各综合经济部门的各种财务决算和统计资料 3、专项调查资料 4、国民核算资料。 主要包括GDP核算资料、国际收支核算资料、投入产出核算资料。

项目竣工验收合格后及时办理资产交付手续，并在规定期限内办理竣工财务决算，期限最长不得超过1年各部门及其所属单位对已交付但未办理竣工财务决算的建设项目，应当按照国家统一的会计制度确认资产价值。第三十二条

Reserved财务管理主流程财务管理制定财务计划筹资管理资产管理收款管理付款管理纳税管理内部审计财务核算财务报告费用管理财务预算财务决算与考核 13. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

概算；政府投资项目应当合理确定并严格执行建设工期，按规定进行竣工验收，并在竣工验收合格后办理竣工财务决算；加强对政府投资项目实施情况的监督检查，建立信息共享机制；政府投资年度计划、项目审批和实施等信息

负责组织制定公司年度预算计划 负责公司现金流量管理 负责公司资产管理 负责财务监控、核算与财务分析 负责财务决算、利润分配和弥补亏损方案制定 负责对子公司财务总监的业务指导 人员配置部门经理1人财务预算/报表

度预算计划；负责集团现金流量管理；负责资本运营和资产管理；负责价格管理；负责统计与会计核算；负责财务决算、利润分配和弥补亏损方案等 管理部：负责企业组织结构设计与管理；负责各种规章制度的制定与管理；负

部副经理：完成财务会计核算（包括制单、报表、账务等）；定期做财务分析；融资工作的具体手续；；年终财务决算；协助其他部门完成工商年检；按期报税；发票管理；出纳工作。（注：本公司工龄：9年）会计：会计电算

编制、汇总集团财务预算 指导下属公司预算编制工作 对集团及所属企业预算执行情况进行分析、评估 负责公司年终财务决算工作经营分析分析集团及下属公司的收入、成本、费用等情况，评价集团及下属公司的财务状况 定期提交财务分析报告，提出改进建议

必要事项进行调查。可以通过日常监督，收集和掌握公司财务状况、生产经营状况、内部管理情况。 对年度财务决算审计报告，对报告和管理建议书中披露的问题进行梳理、归类，结合快报，重点关注采购、销售、投资、项目

负责组织制定公司年度预算计划 负责公司现金流量管理 负责公司资产管理 负责财务监控、核算与财务分析 负责财务决算、利润分配和弥补亏损方案制定 负责对子公司财务总监的业务指导 104. Page*财务部内部结构

不同货物的盘点要求：A类货物---每天或每周盘点 B类—每2-3周； C---每月盘点一次 一般日期选择： 1）财务决算前夕 2）淡季进行 77. 步骤3 确定盘点方法账面盘点法 现货盘点法：期末盘点；循环盘点 78

复习巩固练习9西师大版 数学 四年级 上册 4. 复习导入阅读下面的资料，你能发现什么？按照竣工财务决算草案，三峡工程形成资产2078.73亿元。其中：交付三峡集团公司1729.25亿元，包括防洪资产179

负责组织制定公司年度预算计划 负责公司现金流量管理 负责资产管理 负责财务监控、核算与财务分析 负责财务决算、利润分配和弥补亏损方案 103. Page*财务部组织结构图部门经理1人预算决算1人出纳1人子

正确编制竣工决算，有利于进行“三算”对比。即设计概算、施 工图预算和竣工决算的对比 三、　竣工决算的主要内容 竣工财务决算说明书、建设项目竣工财务决算报表、建设工程竣工图、工程造价对比分析 402. 四、　竣工决算表的编制 （1）　大、中型建设项目概况表

普查牵头单位应当根据普查年度计划执行情况，每年底编报财务决算报告。普查工作全面完成后，省普查办组织普查牵头单位编报普查财务决算报告。 　　第三十九条 普查单位每年底编制本单位年度普查财务决算，报省普查办备案。 　　省普查办

计划财务部主要功能：负责组织制定公司年度预算计划、负责公司现金流量管理、负责公司资产管理、负责公司财务监控、财务核算与财务分析、负责财务决算、利润分配和弥补亏损方案、负责对公司各生产主体（包括分公司、子公司）的财会业务指导 研究发展部主

介入合同实施，使发包工作在低水平长期徘徊；因未参与实施阶段工作，投资管理专业人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。 5. （2）工程实施专业不平衡。工程实施过程需要大量的专业技术支撑，涉及业主、设计、

合资公司注册资本的增加或减少，各方出资额的转让，出资比例的变更；合资公司停产、中止或与另一个经济组织合并； 财务决算的认可、利润分配前三项基金（储备基金、企业发展基金及职工福利奖励基金）的提取比例、利润分配、亏损处理的决定；