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 绩效考评培(一)

2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标

2009-01-26    3814    0
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 挖掘客户需求之需求分析ppt

1. 挖掘客户需求 之需求分析0 2. 课程大纲一、客户需求分析的定义与重要性 二、客户需求的分析与引导 三、案例研讨 圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究1 3

2018-11-15    2811    0
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 体系知识培

1. 体系知识培 编制:体系管理部 2009-6-16 2. 体系名称内容状态认证机构ISO9001:2000质量管理体系已通过认证TUV-SUD/南德意志集团ISO/TS16949:2002汽车工

2009-09-20    19322    0
P84

 绩效考核培

第二章、绩效考核与人力资源的关系一、人力资源的定义 二、绩效考核与招聘 三、绩效考核与培 四、绩效考核与任用 五、绩效考核与留人 六、绩效考核与岗位分析 七、绩效考核与薪酬 24. 一、人力资源的定义 人力资源是指能够推

2009-04-19    24262    0
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 01采购培

采购培 2. 基础数据供应商档案 采购员设置 审批层次 单据控制 危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册业务流程请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货采购模块培内容 3

2012-12-24    30219    0
P74

 文案的练(4A公司内部培资料)

形成附近居民聚会、散步、休闲、相约的地点。 34. “这个广告是关于如何—”这次培是关于如何使你的文案更出色这次培是关于咒语的作用就是要提醒你直接进入正文。 除非你已经到达一个层次,否则老老实实的照做

2011-08-11    18679    0
P84

 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

1. 建立成功的财务管理体系 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-07-14    17214    0
P84

 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

1. 建立成功的财务管理体系 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-02-04    10855    0
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 管理经济学综合分析图片

1. 管理经济学 综合分析图片XXX 主讲 2. 企业市场经营管理—市场导向执行 检查 控制 修正 环境/现状分析 确定企业面临的机会与挑战 Internal Analysis External Analysis

2012-11-01    25181    0
P58

 TCL培管理的章程制度 for professional

集 团 培 学 院二00一年4月25日xx集团培学院章程制度 2. 一、培学院章程 二、培学院讲师等级评估制度 三、培学院新开发课程审核制度 四、培学院课程实施流程 五、培学院学籍管理制度

2010-06-06    23720    0
P74

 高效的培专家

效 的 培 专 家 263网络集团 管理学院系统课程 -启动阶段 2. 现在 ,你就是培专家! 给个主题,你来讲! 题目:情绪的管理 3. 高效培技巧 Part1:做一名出色的培员 营造和管理学习环境

2012-04-25    19497    0
P13

 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告

在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。2003年度 百事可乐公司人力资源管理技能分析报告 2. 依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。

2009-05-17    2553    0
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 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析

论述与C&B政策和惯例执行相关的、分别针对个人和公司而言的公平公正性。 组织运用内部和外部的资料来进行C&B分析。 在基本工资的管理上提出建议,C&B政策和程序。 理解并考虑一线员工对于C&B项目的观点。 在责任区域运用核心激励项目。

2009-05-23    29814    0
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 组织系统培PPT

1. 长松组织系统培(上)郑州斯倍思机电有限公司 2. 组织系统概论01 3. 一、 为什么要学习组织系统及学习方法 1. 建立企业组织系统是企业管理由经验管理走向系统管理的必由之路。 2. 是企业

2020-02-18    1395    0
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 销售案例培

1. 销 售 案 例 培 2010年 2. 示范营销 法国一家经营强力胶水的商店坐落在一条鲜为人知的街道上,生意很不景气。一天,店主在门口贴了一张广告:“明天上午9时,本店将用出售的强力胶水把一枚价

2010-07-10    29899    0
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 麦肯锡培2

好的开始是成功的一半(2) 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没

2010-04-21    29666    0
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 全面预算管理培——毕博(2006)

计划及预算编制的观念和步骤 预算执行监控内容 3. 较弱的计划编制与汇报技巧 计划与指标与公司的战略和目标不符 主要关注财务指标 各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之间的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分配的冲突 信息很难传达给员工并影响员工的行为

2009-10-06    22169    0
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 经管人员财会特课程

1. 高级经管人员财会特课程 江苏省生产力促进中心 张鸣 教授 2. 第一讲 现代企业财会管理体系一、财会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 财务管理 资金运作 现金 价值增值

2011-06-21    21600    0
P72

 培导师的职责与任务

1. 培导师的职责与任务 2. 课程学员目标 :- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素

2011-09-18    31090    0
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 银行小微信贷风险管理及案例分析

1. 小微信贷风险管理及案例分析2020 2. 1风险及其分类2风险管理的主要思路3高风险客户特征 4小微企业面临的主要风险目录2 3. 什么是风险?什么是商业银行风险?商业银行风险分类1PART风险及其分类3

2020-07-10    1640    0
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