财务制度创新
教授 电话：53530331 128-101261 电子信箱：rezhu@online.sh.cn 财务制度创新 — 组织、控制、报告1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-10-18
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P128 P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
公司财务管理体系财务部门、财务制度、会计制度构成了财务管理体系的基础，成本控制等活动在此基础上完成，而实行以项目管理为基础的成本核算体系与控制体系则是Rizcom下一步工作的重点财务部门会计制度财务制度有效的成本控制财务管理体系
2010-03-20
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
1. *财务总监高级课程班 专题讲座 企业财务制度的建立与实施 华南理工大学 崔 毅 2003/03/08 2. 华南理工大学 CUI-YI* 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？
2012-01-15
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
四、内部财务控制 五、企业内控制度综合体系 六、财务管理制度及内控制度的建设 七、公司财务管理制度诊断 八、财务制度范例企业财务管理制度及内控制度的建设2华南理工大学 CUI-YI 3. 一、管理制度与制度化管理企业经营管理系统
2009-01-26
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P101 集團型企業財務管理模式探討
5. 一套有效的财务控制体系，通常包括四个方面： 财务制度控制 财务组织结构控制 财务程序控制 财务预算控制 6. 一、财务制度控制 7. 财务制度控制的基本原则 1、合规性原则 企业经营首先要合法、合规。
2009-01-26
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P24 深圳智信惠达管理咨询有限公司：东莞台资企业集群的产业结构及产业政策研究，PPT24
资料来源：《东莞市外商投资企业暨全部工业资料汇编 2000》，经整理 11. 规模结构（单位：万元人民币）资料来源：东莞市外商投资企业暨全部工业资料汇编2000， 经整理特点：中小企业集群 12. 东莞台资IT企业产品结构及产值
2012-03-18
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P32 09 组织设计方案2
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 9. 财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
2012-05-16
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P32 组织设计
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 9. 财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
2012-08-26
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 9. 财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
2010-07-15
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 9. 财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
2009-12-19
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P32 10 组织设计方案
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 9. 财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
2009-06-08
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P32 集团组织设计方案
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 9. 财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
2010-08-20
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 9. 财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
2009-09-26
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P31 组织设计方案
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 9. 财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
2012-03-23
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P32 xx集团组织设计方案
财务集权：集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外，遵守集团统一的财务制度。 9. 财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心
2012-01-05
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P52 北大纵横为某公司做的财务管理诊断
参与对集团的投资决策，为投资管理提供财务可行性建议 建立健全整g个集团的会计核算体系，统一会计核算政策 监督指导下属公司财务制度的建立，完善集团财务管理制度 加强集团资金管理，提高资金运作效率 加强集团资产管理，提高资产运作效率
2011-09-20
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P1 P1 P23 049《拖延心理学》@tobe梁晓倩
将你的机会最大化。你来试试看！3.技巧汇编我想改变拖延！ 19. 保护自己的时间，拒绝浪费时间的事情！ 评估自己在过程中的进步和不足，观察自己的感受。 定期奖赏自己的进步。战胜拖延， 马上有一切！3.技巧汇编我想改变拖延！ 20
2009-02-04
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P64 第01章 微型计算机基础知识单片机原理与接口技术ppt
课程主要学习内容：教材前9章微型计算机基础知识（4学时） MCS-51单片机的结构（2学时） MCS-51单片机指令系统（8学时） 汇编语言程序设计（8学时） MCS-51单片机的中断与定时（4学时） 存储器扩展与并行I/O接口扩展（8学时）
2018-11-25
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