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务等方面做了大量的工作，保证了中心工作的正常运转。 5. 报告内容 组织工作 管理工作 文字工作 后勤工作 其他工作 努力方向 6.  组织工作会议组织 配合卫计委召开2016年疾控工作会 行政办公会11次

排32存在的问题及考核意见4 需 决 策 事 项 4. 安全生产先进个人 1.熊前芬 （洪湖分公司综合部） 2.张銮 （财务部） 3.曾强 （江陵分公司综合部） 4.苏忠 （石首综合部） 5.荣欣 （监利分公司综合部） 6

CSF项目的推进 C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案 三、后勤服务系统建设：A、新的订单处理流程的启动B、健全的财务核算系统的建立C、DRP系统的全面启动 8. 第二部分：系统建设具体

第二，为事业部分厂提供共享资源，比如公共设施，生产动力配置等。同时做好事业部 分厂之间的协调，为分厂提供行政、后勤服务。 3、行政平台所需费用，由各事业部分摊承担。若有难以 协调，难达共识之处，由总部裁定。 4、

行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2

部门职掌 各部门职掌 执行层级: 轻、 中、 重级危害 身份区分: 执行(红) 、 财务(绿) 、计划(蓝) 、后勤(黄) 应变处置程序:人员召集、时机、时限、 方式;通报程序; 通报代号;救灾工作 灾害风险分析:

公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部

公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部

公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部

院长：院长负责全面管理和宏观调控，公立医院的院长一般根据规模由1～3人组成，分别为行政院长、医疗院长和护理院长 行政院长：负责行政、后勤、财务、人事，负责整个医院的营运工作，一般是经济管理或工商管理毕业 医疗院长：分管全面医疗工作，多是由

电子邮件：XXXXXX@qq.com 3. 01企业简介02项目介绍03市场分析04市场营销计划05财务与融资 4. 企业简介01part 5. 我们要成立一所水果拼盘店，不仅能够线下销售，还可以线上销

观 环 境 15. **企业内部环境企业财务研究 开发营销采购会计制造 16. **渠道企业供应商环境企业物质人力信息资金营销中介企业中间商物流公司营销服务财务中介 17. **顾客/客户企业生产者市场消费者市场中间商市场非营利

包括：战略规划、产品\服务开发、新流程开发 经营流程－组织实现其日常功能 包括：“赢得”客户、满足客户、客户支持、现金 与收支管理、财务报表 保障流程－为战略流程和经营流程实现提供保障 包括：人力资源管理、管理会计、信息系统管理 10

定期实施审计 出具审计报告 正式监督 集中的组织形式和管理机构 5. 内部审计和外部审计目的和范围： 财务报表和运营控制 使用对象： 外部和内部 报告的形式：标准和自由 执行的标准： GAAP和内控制度

探索出先进的办学经验和实践模式。 四个子目标：党建管理目标，教学科研管理目标，德育管理目标，行政、后勤管理目标。子目标是围绕总目标制定的，子目标是总目标的分解，任何一项综合性工作任务、工作目标，都可以按目标管理模式分解、分层贯彻实施。

公司价值链分析每个公司都有自己内部活动的价值链。 波特认为，一个制造企业的主要活动始于公司后勤活动（原材料搬运与仓储），经过制造产品的运营过程，到出公司后勤活动（仓储与分销），再到营销与销售，然后是服务（安装、维修与零部件销

期间军事后勤工程的概念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，并逐渐发展为一门学科。 World war II 5. World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供应中，首先采用了后勤管理(l

期间军事后勤工程的概念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁，并逐渐发展为一门学科。 World war II 5. World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供应中，首先采用了后勤管理(l

厂技术方案中心办公室框架性战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分

厂技术方案中心办公室框架性战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分