BPCS的ERP培训部分资料
主生产计划 8. IWII 组织结构加拿大日本美国荷兰九个国家九个国家九个国家公司总部 管理 销售 市场 财务 信息服务地区总部 研究与开发 1个制造厂 多个仓库 3 条生产线国家 1 个 制造厂 多个仓库 3
2010-06-24
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P86 P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设
2011-11-18
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P67 营销组织建设与管理
的组织管理职能来实现。 深度营销的组织职能： 计划职能---统计分析进销存数据， 协调各环节物流 财务职能---监控目标管理过程，控制现金流量与费用 市场职能---加强市场竞争研究与应对，组织广宣促销和服务
2010-07-16
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P44 xx—XX战略报告
建立对市场有宝贵价值的资源强势和能力制造及运作策略技术创新策略品牌营销策略人力资源管理 与开发策略财务策略xx战略解决方案思路 4. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用
2012-11-25
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
营销组织TCLKonka海尔西门子科龙销售 销售行政 用户服务 信息研究 品牌推广* 产品策划* 物流 储运 销售财务 人力资源 经营* 产品管理*独立的部门具有该项职能，但无独立部门*：长虹目前没有独立部门？？？S
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
营销组织TCLKonka海尔西门子科龙销售 销售行政 用户服务 信息研究 品牌推广* 产品策划* 物流 储运 销售财务 人力资源 经营* 产品管理*独立的部门具有该项职能，但无独立部门*：长虹目前没有独立部门？？？S
2011-03-13
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P18 45 北大纵横组织设计案例
总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *A
2011-05-24
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P98 管理组织咨询内容与方法
企业采用不同的管理体制，将决定建立什么样的组织 机构和运行规程。 13. *2）企业管理体制包括： 事业管理体制 财务管理体制 人事领导体制。 ★ 事业管理体制 事业：是企业直接或间接为社会提供的产品或劳务。 事业管
2012-02-15
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P72 股份公司业务流程
申请单16调出单位财务调出单位门卫调拨 出库单41调拨 申请单136货出门 2. *内部物资调拨调入签审流程总调度室调入单位仓库保管员按调拨单计量、验质后，保管员在调拨单上签字入库调入单位财务1调拨 申请单13货调拨
2009-02-06
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P55 高级资讯系统及电子商务策略
0万美元。 3. （二）商业职能和过程 商业公司的日常运作通常由许多职能部门，如管理、人力资源、财务、管理信息系统、生产、市场营销及采购等方面组成。 信息系统策略计划就是依据公司的职能，分析公司的
2010-10-07
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P25 企业组织管理模式设计
赚钱各系统的目标功能信息系统组织系统营销系统财务系统提供上下、左右、内外沟通，细分为信息管理、企划,决策、行政运转四个二级子系统10个三级子系统分配责权，贯彻决策，保障落实，细分为人力资源,法律,后勤,安全,监察五个二级子
2011-05-09
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P25 中大思特-新疆天信项目组
赚钱各系统的目标功能信息系统组织系统营销系统财务系统提供上下、左右、内外沟通，细分为信息管理、企划,决策、行政运转四个二级子系统10个三级子系统分配责权，贯彻决策，保障落实，细分为人力资源,法律,后勤,安全,监察五个二级子
2011-05-09
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P20 项目人力资源管理
专业）归档文件夹-T文件夹-C文件夹-Q文件夹-W文件夹-K文件夹-P文件夹-E 8. 后勤外联部门行政部门财务部门人力资源部门市场企划科研开发质量检验部门的功能定位销售部门生产部门客户一线部门二线部门三线部门支持系统
2012-08-08
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P63 【课件】吕剑-母公司评价子公司经营业绩指标体系研究
价客体评价指标的考虑因素财务指标客户指标 流程指标学习指标子公司 母公司 母公司对子公司的战略定位以及子公司的角色特点评价指标 6. 2目录内部 后勤生 产 制 造外部 后勤市 场 销 售 服 务企业
2012-06-08
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P20 海尔现代物流
定单信息流物流资金流全球 营销 网络 全面 预算 系统 获取定单1 3. 海尔物流推进本部核心流程图财务设备人力信息中心供应链资源 管理中心全球供应链资源商流OEC 海尔文化分拨物流产品JIT订单执行中
2012-09-09
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P38 数字校园一卡通系统建设策略与实现
教 室 … … 10. 校园卡发展和银行校园卡从20世纪80年代出现的校园就餐卡算起，校园卡的发展有后勤服务的逻辑 加密卡加大食堂卡具有银行金融结算功能 的智能卡加银行卡不加密的ID卡 加食堂卡校园就餐卡的发展123银行校园卡·
2012-07-25
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P42 XX物流整合方案建议
在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量 统一各事业部在本部和外部的仓储管理
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的 仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量 统一各事业部在本部和外部的仓储管理
2012-11-22
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