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办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计 3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧

2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武

所有者供应部经理 10. 2. 直线职能型组织总裁销售副总裁工程副总裁制造副总裁财务副总裁销售部门工程部门制造部门财务部人事部行政部市场研究销售档案研究小组销售队伍文档秘书工厂一工厂二工厂三班组长 生产线1班组长

平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部

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目前并没有执行本部门的设置初衷 存在的问题方向一： 负责管理xxx集团全部附属学校，提供各项教学、后勤服务及相关服务 方向二： 维持学校服务中心职责现状不变，专注于管理合作学校，另成立机构管理集团自办学校可能的选择

找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从公司的人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、无形资源（品牌、知名度）的特点来分析自身与机会的匹配能力 在目前行业和未

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摸得着的有形资源，也包括那些看不见、摸不着的无形资源。 25. 2．分类 经营资源有形资源人力资源财务资源物质资源组织资源无形资源技术资源商誉 26. ㈡经营资源分析的常用工具――波特的价值链分析 1． 什么是价值链

Logic, Design and Analysis向锐 Dr. Xiang, Rui**6/7/2018后勤工程学院现代物流研究所 2. 1、概述 The Preface *主要论题： 营销研究的逻辑：什么是营销研究

提供产品与服务 2.5 收款及售后服务 2.6 财务与成本管理 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 6. *2、诊断报告分析的总结财务与成本管理业务流程12345市场与 客户分析新产品

各部门在新产品开发程序中的角色总裁事业部总经理市场总监销售总监片区总经理分公司经理研发总监项目设计师**制造部经理财务中心总经理审查制定/主持输入输入参与信息流 决策流 关键角色产品战略及优先排序“创意”产生及筛选产

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*一、某集团缺乏系统思考能力的影响（三）、影响分析 由于某集团比较缺乏系统的思考能力，公司的经营、财务管理、战略研究、人力资源管理、治理结构设计、内部管理机制、制度建设、企业文化、产品研发等工作就不能

考这些燃眉之急的问题？ 9. *引 题（三） 销售员报帐时请出示客户名片，核实后报销旅差费——财务经理的主要职务之一是补（财务）网。 “双满意管理”是指在组 织管理过程中，应当以员工为中心，以顾客为中 心通过员工满意的提高达到顾客满意的效果。

业务与收入预算编制 市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成 预算报告体系 MIS系统的调整建议 3. *全面预算管理框架与整体设计思路全面预算管理总体框架思路