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未得到理性系统传播的影响？？？公司诊断41 42. 资料来源：公司内部访谈总裁副总裁总工程师副总裁财务总监办公室人力资源部法律事务部企业管理部技术中心计财部证券部供销公司泾河分公司渭南分公司三部三室三

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64. 国内外证券经纪业务模式 65. 1：全员经纪人模式 证券公司 营业部 行政、财务、 内部转型的 外部招聘的 后勤等基本岗位 经纪人 经纪人 客户 66. 2：外部经纪人模式 证券公司 营业部 大量外部

源职系技能销售职系技能生产职系技能研发职系技能市场职系技能创新学习发展自信基本技能职系技能核心能力财务职系技能系统思维市场导向激励战略思考排除疑难以人为本同理心团队合作敬业成就导向行动力 10. A级

企业发展培训 营运活动培训 提升训练 业务培训 人-人力资源管理培训 财-财务会计 物-生产研发 行销攻关 43. 培训课程的分类人力资源财务会计行销攻关生产研发提升训练营运活动人才培养企业发展培训课程 44

传统供应链概念3 4. 敏捷供需链技术与系统：环节的共性制造分销采购制造分销采购制造分销采购交易、后勤、 支付基于有限环节进行研究？ 基于环节共性进行研究？4 5. 核心思想：基于协调决策中心的管理模式供

签约客户对服务质量投诉率 工程质量投诉次数/每户·年 提高服务意识 投诉解决率 客户满意度责任落实 财务部 客户服务部 客户服务部 工程管理部 客户服务部 所有部门公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略公司2002目标利润

息获取分析立项开发成果转化可行性研究评审实施监控调整采购生产销售运输售后服务子公司基本活动综合管理财务管理人力资源研究开发投资决策边 际润 利子公司1子公司2子公司3子公司4… …企业管理的本质就在于

分成研发、采购、制造、营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块占用的资产，使各板块均成为财务上明确的责任主体。 10. *以各板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明

Integrated Supply Chain向锐 Dr. Xiang, Rui 7/15/03* 2. *后勤工程学院现代物流研究所1、概述 The Preface 主要论题：必要说明 Essential Explaining

如何带队伍 组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织结构及岗位12 13. 93年突出的问题岗位责任体系概述如何带队伍

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营销、医药流通、中药材等六大板块，并严格界定各板块的核心任务和所占用的资产，使各板块均成为业务上和财务上明确的责任主体。 9. *以各板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确

*确定工作产出并划分权重自上而下地绘制客户关系图建立考核指标并划分权重 设定标准设定追踪人及方法审核指标 秘书财务部经理业务人员关键绩效指标法（KPI）： 51. *审核指标 起草日常信件、通知 录入，打印文件

以下内容 项目整体研究范围；进度时间表 重点规划本阶段研究范围；进度时间表；达成目标的形式、内容和后勤；项目期望；成功因素等 协助建立公司项目决策委员会、诊断小组，决委会应包括公司高管层和专职代表，决委会成员将参与整个项目的运作

修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制

修炼KPI——绩效管理 蔡巍 2. 价值链模型 企业基础设施人力资源管理技术开发采购内部后勤 生产作业 外部后勤市场销售 服务利润利润 3. 价值创造价值评价价值分配 激励：动力机制价值链 压力：压力传递机制

划3．激励、奖励计划福利 管理1．国家有关法律2．福利计划：住房、医疗、假期、离退休3．福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通 员工 关系1．劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与

盈利性4 5. 外部会计FI与内部会计CO财务分析师保险公司审计师税务当局股东政府部门银行媒体行政人员中层经理各部门、员工内审官员高层管理人员5 6. 财务报表....................