68战略性人力资源的系统整合与管理
划3.激励、奖励计划福利 管理1.国家有关法律2.福利计划:住房、医疗、假期、离退休3.福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通 员工 关系1.劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与
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划3.激励、奖励计划福利 管理1.国家有关法律2.福利计划:住房、医疗、假期、离退休3.福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通 员工 关系1.劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与
划3.激励、奖励计划福利 管理1.国家有关法律2.福利计划:住房、医疗、假期、离退休3.福利体系与后勤服务体系 27. 人力资源职能管理的功能模块员工关系和沟通 员工 关系1.劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议员工沟通与
强化品牌推广、产品策划、产品管理、市场信息研究等营销功能发挥协同效益合理地专业化分工,突出销售、市场、财务、人力资源四大功能 建立目标统一而不是互相冲突的考核体系产品营销专业化强化针对不同产品的策略性营销计划
体化的公司。我们寻找和开发石油资源,并向我们的顾客提供优质的产品与服务。我们的业务责任是获得优秀的财务收益,平衡我们的长期成长计划,使股东利益和履行对社会和环境的义务。” 摩托罗拉:“摩托罗拉的目标是
2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享,规模经济效应最大化,降低成本技术能力
2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享,规模经济效应最大化,降低成本技术能力
2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享,规模经济效应最大化,降低成本技术能力
1、学校安全工作领导小组 2、校长 3、党支部书记 4、分管安全工作的副校长 5、分管教学副校长 6、分管后勤副校长 7、法制副校长 8、工会主席 9、保卫主任 10、办公室主任 11、德育主任 12、教务主任
部人力资源部办公室技术开发部质量管理部设备管理部财务管理部F D Y分厂长丝分厂短纤分厂动力分厂聚合分厂总经理财务总监运作总监营销总监总工程师采购供应部昌 顺 公 司物 流 管 理 部企业管理部生产技术助理资金管理部营销助理财务助理 6.
需要采用详细的业绩分段描述来减少打分时的主观性 能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力, 如 财务价值创造 (股本回报率) 运营效率或有效性 (销售、职员) 战略目标 (如,市场占有率) * 公司
三、党风廉政制度 四、民政管理、财务公开制度 五、办公制度 六、园务委员会会议制度 七、家长委员会会议制度 八、学习会议制度九、监督制度 十、教师备课制度 十一、听课制度 十二、教研制度 十三、财务制度 十四、核算制度
不同于其它供应商之处 业务执行的有效性 组织能力 以战略性业务为重点的学习投资 利用新的学习技术运营的有效性 财务管理 高绩效质量 团队技能和能力 培养创新和激励 13. 亚太地区学习评估记分卡范围战略目标衡量标
价战略):虚拟零售商通常采用低价战略 顾客需求(特殊需求,订单定价) 企业各部门的协调(考虑生产、财务、销售部门的不同目标) 有效的数据分析 网上销售企业的收益模式收取服务费 会员制 降低价格,扩大销售量
老王知道后非常生气,于是召来各部门工作人员开会,分析问题,各部门的反应如下: 工程部:我们的工程慢与后勤部采购员有关,并且施工时,物业部限制我们不能破坏花草,但有的管理道在绿化地下面。 物业部:我们的绿
审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性 审核生产管理各部门的操作规程及其变更 与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务部协调配合,制定控制产品成本的措施,并推动实施 与国内外各大科研院校和机构联络,建立鸿达光盘对外的研发联盟,提升企业的技术形象
审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性 审核生产管理各部门的操作规程及其变更 与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务部协调配合,制定控制产品成本的措施,并推动实施 与国内外各大科研院校和机构联络,建立鸿达光盘对外的研发联盟,提升企业的技术形象
单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元六:培训实施与后勤 单元七:培训评估与反馈 单元八:培训管理与案例 3. 单元一培训在企业中的地位和模式 4. 内容概要培训与教育、发展的关系
润进料后勤生产作业出货后勤行销与 销售服务人力资源管理财务管理技术发展采购利润进料后勤生产作业出货后勤行销与 销售服务企业的价值链利润进料后勤生产作业出货后勤行销与 销售服务企业的价值链公用后勤共用技術發展共享采购共享行销功能
项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书##产业投资及战略管理理念 战略投资理念 产业整合步骤 战略管理体系兼并与收购项目
组织产品改进,以适应不断变化的市场需求。 16. 产品经理的相互关系产品经理广告代理制造与分销研究与开发法律财务市场调研销售队伍公共宣传采购包装促销服务媒体研究人员设计人员商界供应商调查机构供应商供应商商界 17