供应链管理案例精选课件ppt
氛围，提出问题，引导讨论，组织课堂教学活动。参加者要把自己当作案例中的当事人，如总经理、制造部长或财务科长等，身临其境地进行分析和决策。 哈佛商学院案例(第二辑)-供应链管理 13. 2. 案例教学 1
2019-05-06
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P100 P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
常见的考核方法 指标管理法 行为固定法 行为观察法 关键事件法 常用各类考核指标的适用考核方法 财务类：指标管理法 客户类：指标管理法、行为观察法、关键事件法 内部流程：关键事件法、主基二元法 学习与成长：指标管理法、行为固定法
2011-10-06
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P26 日月天地交房活动培训方案PPT
认。 10. 日月天地入伙培训序号组别部门责任人地 点人员及人数工作职责3收款组财务部刘莹2号商铺财务人员4人 物业财务人员4人（韩小燕、吴琼、彭亚红）1、收取物业管理费。 2、收取住宅维修资金。 3、按实测面积收（退）房屋尾款。
2020-01-08
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材） 天津房地产总裁办公室（华东木材）
2012-06-23
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
公司发展对人员总体的需求 2000 2001 2002 2003 职员**工人**工人：重复劳动、大专学历以下。如行政后勤辅助岗、生产线工人 **职员：脑力劳动、大专以上学历。 13,194 17,925 22,13035%
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
公司发展对人员总体的需求 2000 2001 2002 2003 职员**工人**工人：重复劳动、大专学历以下。如行政后勤辅助岗、生产线工人 **职员：脑力劳动、大专以上学历。 13,194 17,925 22,13035%
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
公司发展对人员总体的需求 2000 2001 2002 2003 职员**工人**工人：重复劳动、大专学历以下。如行政后勤辅助岗、生产线工人 **职员：脑力劳动、大专以上学历。 13,194 17,925 22,13035%
2009-05-22
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
Inc.化工石油天然气销售销售销售运输运输化工产品加工运输炼油运输勘探和生产客户面内部运营面学习与成长面财务面绩效考核业务运作绩效管理数据产业研究建模数据分析比较决策反馈调整收集统计分析预测示 例因此，企业
2012-11-20
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P58 酒店业的战略管理
为什么 中国酒店产业是朝阳产业、夕阳回报？回答四：中、高层管理者应具有知识结构 与思维层次 战略思维 组织理念 营销意识 财务手段 前瞻性管理理论与工具 6. 酒店业的战略思维 将解决两个层面的问题 企业的盈利方式与永续发展
2011-01-21
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
收款及售后服务 2.6 财务与成本管理 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 6. 2003年中消研版权所有 机密文件*2、诊断报告分析的总结财务与成本管理业务流程12345市场与
2012-01-16
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P74 物流管理与配送
大战中，围绕战争供应，美国根据战时需要，建立了“后勤”（Logistics） 3. 理论，并将其运用到战时的物资运输、补给、屯驻等全面管理。此时的“后勤”是指将战时物资装备的生产、采购、运输、配给等活
2009-12-03
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P103 CMC房地产绩效管理讲义
以BSC为基本框架 财务/顾客/ 营运过程/学习发展四个维度 兼顾股东/顾客/管理者/员工四方面的利益 对BSC的修正 顾客为顾客/相关方（包括供应商/主管机构/政府/社区团体等） 21. 财务 我们如何看待所有者
2009-08-25
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
好员工关系方面事务，塑造企业文化人力资源部的使命 15. 请网销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、财务部、采购部、软件部、仓库列出本部门的使命，并写在白纸上！现场练习10分钟 16. 如何描述部门职责
2019-05-17
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
第*页本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案财务状况分析 生产能力分析 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析饲料机械行业分析
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
第*页本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案财务状况分析 生产能力分析 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析饲料机械行业分析
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
第*页本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案财务状况分析 生产能力分析 营销力分析 研发力分析 基础管理能力分析 人力资源能力分析饲料机械行业分析
2010-12-02
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P36 如何作一次完美的培训
培训准备 –搞好后勤 谁在组织这次培训？ 交通如何安排？ 会场的大小和形状如何？ 可用哪些设备？ 谁在你之前发言？ 谁将把你介绍给听众？事先考虑好要点： 9. 培训准备 –搞好后勤编制准备工作日程表
2010-01-09
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
管理上强化统一指导经营上培养分散决策统一的经营战略 统一的整合营销战略 统一的销售渠道战略 统一的财务管理 统一的物流管理 统一的信息管理 统一的销售队伍管理根据各区域市场的发育程度不同确定市场开发策略
2009-11-04
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果
2012-03-16
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P60 销售计划与生产计划流程
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果
2011-12-04
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