xx区域经理入职培训文件
6、 控制渠道:管理。财力。经验,品牌和所有权 讨论:渠道职责的8项功能“销售,广告。实体分销,财务。渠道支持,客户沟通,渠道规则及奖励所包含的内容 举例: 99年商务通和2002年辞海渠道设计思路
您在香当网中找到 4803个资源
6、 控制渠道:管理。财力。经验,品牌和所有权 讨论:渠道职责的8项功能“销售,广告。实体分销,财务。渠道支持,客户沟通,渠道规则及奖励所包含的内容 举例: 99年商务通和2002年辞海渠道设计思路
能敏捷:要懂得授权,经营要有灵活性; 能讨帐:懂得管理资金,妥善处理财务; 能用人:爱才敬才,选择适当的人处理不一样的商务; 能辩论:要有好的口才,能够和各层次进行沟通; 能办货:注重后勤服务; 能知机:懂得抓住机会,并评估风险和回报;
*某机械厂组织结构图厂长副厂长总师办经营决策办经营销售部产品制造部技术开发部质量保证部人事教育部后勤部企管科信息管理中心财务科计划科销售科生产科协作科运输科供应科技术管理科工艺科锻冶科质量管理科计量科用户服务科
路线及排程 财务计划 资产管理 预算控制存货控制订单处理 服务支持 区位选择 通路设计生产排程 工厂区位 原料采购 产品设计 生产计划 工厂布置 质量管理 4P 市场调查 营销管理 客户服务后勤运筹生产营销财务
数量降低、变化加快,要求CCTC的应变能力加强,这需要进行一定程度的分权和增强公司的整体竞争力,使财务、研发、人力资源等职能得到充分发挥,但公司更象一个生产加工型企业。行业的特点和公司发展历程决定,C
数量降低、变化加快,要求CCTC的应变能力加强,这需要进行一定程度的分权和增强公司的整体竞争力,使财务、研发、人力资源等职能得到充分发挥,但公司更象一个生产加工型企业。行业的特点和公司发展历程决定,C
传统的采购结构总监门店经营总监商品采购总监后勤配送总监采购经理广告促销经理营销经理采购员库存控制营销员商品陈列经理 11. 传统的采购结构总监门店经营总监商品采购总监后勤配送总监采购经理广告促销经理营销经理采购员库存控制营销员商品陈列经理
与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程企业活动价值链培训绩效考核员工发展报酬总体管理计划财务会计法律政府利润利润生产经营市场销售服务对内物流对外物流安装 维修 培训 零配件 供应原材料搬运 仓储
一、薪酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业
一、薪酬管理基础(一)基本概念 (二)基本理论 4. (一)基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业
比美国目前的销售百分比美国2003年预测销售百分比代理~100%95%*79.3%68%银行及其它财务顾问少量5%13.8%20%邮购--4.5%6%现场行销--1.5%2%电话中心--0.6%1.5%互联网--0
重要说明本报告所称辽源社指全辖,联社指辽源信用联社,各信用社指七个信用社。 3. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势 4. 辽源社历史的沿革各社创业 (1983~1995)组建联社 (1996~1997)快速发展
继续生存 CONTINUITY中期 MEDIUM TERM技术(TECHNICAL RESOURCES) 财务(FINANCIAL RESOURCES) 短期 SHORT TERM生产力 PRODUCTIVITY利益
“以股东价值最大化”为目标的公司治理结构 97 F2. “以客户为导向,以知识为基础”的组织结构和流程 103 F3. “以财务指标为依据”财务性投资子公司的管理和控制模式 213 F4. “以业绩为导向”的激励机制 222 其它方面的建议
A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红,以及公司
源、政策资源、项目资源、融资优势、品牌优势等。但做为一个上市公司,同时也意味着要承受治理结构完善、财务公开透明、股东价值最大化等诸多外部压力,公司将不再是一个传统意义上的民营企业,而成为一个在资本市场
二、组织设计 三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题:人力资本与财务资本的本质区别? 4. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值双向激励模型 (创造动力:双向激
国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑 员工没有积极性 内部运
2002年11月23日 2. 宜昌国酒处在企业生命周期的关键阶段问:您认为酒店的最大的风险来自那个方面?(排序)财务指标 收入增长趋缓,后续发展空间有限 成本控制乏力组织气氛 组织凝聚力下滑 员工没有积极性 内部运
述岗位评价KPI指标 39. 岗位定义: 岗位名称:财务部部门经理 岗位序号: 直接领导:企划部总监 上级主管:总经理 单位:科技公司 部门:财务部 在岗人员姓名: 岗位类别:会计机构负责人 岗位定义人:企划部总监