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东莞市虎门建设发展有限公司项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建设实施多元化战略的思考…………………………

建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在

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启动所需要解决的问题进行分析在工作成果得到确认后，进一步细化和量化，制定具体的操作计划、业务预测和财务预测，以形成完整的商业计划； 在本报告基础上修订对厂商和经销商的沟通版本根据业务模式提出了对零部件

启动所需要解决的问题进行分析在工作成果得到确认后，进一步细化和量化，制定具体的操作计划、业务预测和财务预测，以形成完整的商业计划； 在本报告基础上修订对厂商和经销商的沟通版本根据业务模式提出了对零部件

高阶主管发展系列课程 第二部分 人力资源管理系列课程 第三部分 市场营销管理系列课程 第四部分 财务管理系列课程第五部分 财务管理系列课程 第六部分 个人发展系列课程 第七部分 生产与供应管理系列课程 企业内训服务流程

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，收集问题并提供解决方案，另负责培训；【彭晓飞-飞之翔苏州公司经理】 财务法律用于解决公司的现金流及合同法律问题；【外聘】 后勤部负责活动执行，兼职、采购、关系维护；【李娅-美天公司副总，十年从业经验，承办上百个重大活动】

B主管：关于在通州地区设立灌装分场的方案，我们已经会同财务、销售、后勤部门详细论证了它的可行性。根据财务评价报告显示，该方案在投资后的第28个月财务净现金流由负值转为正值，这预示着该项投资将从第三年开始

理浙江分公司安徽分公司销售部渠道部渠道业务员渠道业务员大客户部产品/技术支持售后服务其他(财务、后勤华东片区负责人22Start/980929/SH-FR(97GB) 24. 分公司销售活动运作中

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/分析岗位评估人岗匹配战略层面运营层面企业要做什么？ 要在什么时间内实现什么目标？企业治理结构； 总、分公司职责分工； 组织架构； 财务管控； 绩效管理部门设计； 职责分工； 汇报关系； 客户响应； 绩效管理岗位职责； 工作任务； 汇报关系；

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CAP培训（1998） 财务管理课程（1/83-6/85） 高级财务管理课程（1990） 职业(Professional)经验概述： 阐明特殊才能，如：职能，生产，营销，客户关系，技术等） 财务分析技能 对资本结构，投资战略和金融运作有深刻理解