某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
01 LINING (BEIJING) - PREZ04 27. 财务领域职业发展矩阵 备注： 财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力 财务经理：主要考察解决问题
2010-06-12
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P69 P100 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用（2018）
案例情景：当前财务分析困境 28. 案例情景案例：老板和财总吵架，公司要不要上市，要估算公司上市付出的成本和取得的收益，财务总监认为具体算不出数据来，不能确定。 反思：其实，只要估算一下即可，不用非常精确。老师点评：真正困难
2019-07-13
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
薪酬体系6. 人员培训启动日期负责人推进工作完成标志 年 月总经理行政总监业务单元总监行政总监+财务总监行政总监+财务总监行政总监+人力资源经理组织结构调整完成 各部门负责人员到位 岗位职责/工作章程明确 详细
2012-06-26
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
证公司整体目标的实现参加人员 总经理、副总经理、总部各部门经理、下属子公司总经理（远期）、子公司财务总监时间 年底，一天到两天会议议程 总经理介绍公司总体目标期望 主管财务副总介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解
2012-09-20
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P128 财务风险管理专题2
3集团公司对成员企业的控制和协调A股权控制 B人事控制 C财务控制(财务部长下管一级,财务总监制度,成立集团财务公司) D审计控制 102. 财务总监的主要职责: 审核企业重要财务报表和报告,并和经理共同确认其准确性后上报董事会
2010-01-18
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P95 CEO的财务管理
公司提供的销售费用预算表编制（见附表一：销售费用预算明细表）。 部门管理费用预算表——财务中心在财务总监的指导下，依据上一年度实际费用支出情况，制定管理费用预算，报总经理审定。其中的专项费用主要是无法
2012-09-07
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
JOVOARCO目前的组织结构存在一定的问题，影响了公司经营活动的开展董事长总裁高级副总裁执行副总裁代理行政总监财务总监营运总监总裁办经营部行政人事部储运中心总监助理财务部人事科总务科资金科会计科行政科安全科调度科采
2009-03-21
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
81 83. 5.2.1.1.1××应重点控制的财务岗位财务总监 财务负责人 总帐会计 82 84. 5.2.1.1.1.1明确财务总监的岗位职责 在企业总经理的领导下，全面负责企业会计工作的管理
2009-10-24
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
中，促使企业的顺利转型；23 24. 现有的组织架构的问题股东董事会董事长、党委书记监事会总经理财务总监副总经理副总经理副总经理总经理助理天鼎公司产权部发展部信息部贸易部房产部人力资源部法律事务部办公
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
中，促使企业的顺利转型；23 24. 现有的组织架构的问题股东董事会董事长、党委书记监事会总经理财务总监副总经理副总经理副总经理总经理助理天鼎公司产权部发展部信息部贸易部房产部人力资源部法律事务部办公
2009-04-13
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
10. 成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业务骨干企业发展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程
2012-01-05
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
81 83. 5.2.1.1.1金新应重点控制的财务岗位财务总监 财务负责人 总帐会计 82 84. 5.2.1.1.1.1明确财务总监的岗位职责 在企业总经理的领导下，全面负责企业会计工作的管理
2009-05-11
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块 6. *2003JZEP-PRES02 第 * 页建议的机构调整图示
2011-10-11
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P52 游戏商业计划书
储海光, 董事，财务总监 1994年获美国圣汤姆斯大学国际业务管理硕士。 曾担任管理17亿美元投资资本的美国新桥投资有限公司(Newbridge Capital, Ltd.)副财务总监6年，参与多个对
2009-04-06
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
10. 成立战略管理委员会，及时进行战略回顾与调整总裁、副总裁、营销总监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业务骨干企业发展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程
2012-08-26
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
81 83. 5.2.1.1.1金新应重点控制的财务岗位财务总监 财务负责人 总帐会计 82 84. 5.2.1.1.1.1明确财务总监的岗位职责 在企业总经理的领导下，全面负责企业会计工作的管理
2010-10-20
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
中，促使企业的顺利转型；23 24. 现有的组织架构的问题股东董事会董事长、党委书记监事会总经理财务总监副总经理副总经理副总经理总经理助理天鼎公司产权部发展部信息部贸易部房产部人力资源部法律事务部办公
2012-04-10
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
中，促使企业的顺利转型；23 24. 现有的组织架构的问题股东董事会董事长、党委书记监事会总经理财务总监副总经理副总经理副总经理总经理助理天鼎公司产权部发展部信息部贸易部房产部人力资源部法律事务部办公
2011-01-25
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
区域内的生产和采购向销售大区报告组织架构总裁副总裁信息总务办公室保卫车管工程膳食环卫绿化法务集团办党委办工会财务管理会计核算财务总监战略发展监察审计国际业务研发中心产品开发供应设备技术质管办公室各分厂财务动力检验副总裁销售管理包装设计发运结算贸易市场总监大区
2009-04-19
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
题，确保经营/预算计划的实现，或必要时修订经营/预算计划，以适应外部市场的变化参加人员： 总裁，财务总监，公司战略发展及人事考核总监，财务部相关人员(列席)，各二级公司总裁，主要事业群的负责人 时间：
2009-09-10
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