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题，确保经营/预算计划的实现，或必要时修订经营/预算计划，以适应外部市场的变化参加人员： 总裁，财务总监，公司战略发展及人事考核总监，财务部相关人员(列席)，各二级公司总裁，主要事业群的负责人 时间：

储海光, 董事，财务总监 1994年获美国圣汤姆斯大学国际业务管理硕士。 曾担任管理17亿美元投资资本的美国新桥投资有限公司(Newbridge Capital, Ltd.)副财务总监6年，参与多个对

企业集团财务管理制度的制定财务信息披露和监控制度 财务报告制度 重大财务情况通报制度 内部授权制度 内部审计制度 设立财务总监制度等 65. 企业集团财务管理制度的制定激励约束制度 66. 母公司实施资金集中管理权限的控制方式通过董事会控制

品质管理部经理生产总监生产部经理 采购部经理工程总监工程项目部经理 维保部经理营销总监 /大区经理分公司及代表处经理财务总监财务部经理 资金部经理 10. 六、部门职责界定（讨论） 一、总经理办公室 （一）秘书室 1、负

”业务单位领导“我同意，但为了做到这些，我需要XX部门的支持 …”“请注意，你同意的行动计划将用于你的考评，以及…”财务总监战略规划KPI 1 . . . . .年度计划实施安排 活动同意支持X X 。 。 . . .2

44具体方式重大决策的参与权与否决权 经营方向 对外投资 资产重组 重大资产购置 团队选择与薪酬制度 其他 对重要投资委派财务总监或其他高管人员 每周与被投资企业联系一次； 每月对企业进行一次走访； 每季度提交项目跟踪管理报告及企业季度财务报表；

四金29商务专员3000(12+1)月+四金1人31网页设计5000(12+1)月+四金1人32财务总监8000(12+1)月+四金 22. 项目收入来源备注：如果不是自主研发游戏,就没有海外收入网游

44具体方式重大决策的参与权与否决权 经营方向 对外投资 资产重组 重大资产购置 团队选择与薪酬制度 其他 对重要投资委派财务总监或其他高管人员 每周与被投资企业联系一次； 每月对企业进行一次走访； 每季度提交项目跟踪管理报告及企业季度财务报表；

1. 香港国际商学院深圳财务总监班专题讲座 资本运营战略与实务华南理工大学工商管理学院 崔 毅  2002/11/10Date1华南理工大学 CUI--YI 2. 资本运营专题内容要点组织决策者们共性的难题

加上足够的保证条款或保证金 如果你是卖方，要求预付大金额订金 82. 小心擦边球跳舞的数字 挑选财务总监的故事 对方提供的数字绝对是被扭曲成对他们有利 83. 小心擦边球对策 你绝对能挑战这些数字 84

务管理人力资源管理市场管理行政管理法务管理115年以上工作经验/12年以上专业经验/本科以上学历财务总监商务总监人力资源总监市场总监行政总监法务总监212年以上工作经验/10年以上专业经验/本科以上学

将财务管理工作直接与重要的生产保障环节挂钩，形成财务控制链，最大程度地降低运营成本 84. Page*董事会总经理总工程师财务总监副总经理董事会秘书档 案 室压力 容器 设计 科环 安 处质 监 中 心规 设 处工 程 处生 产

将财务管理工作直接与重要的生产保障环节挂钩，形成财务控制链，最大程度地降低运营成本 84. Page*董事会总经理总工程师财务总监副总经理董事会秘书档 案 室压力 容器 设计 科环 安 处质 监 中 心规 设 处工 程 处生 产

实际与计划相比较 不可预见情况计划天麟公司高层领导与公司执行董事总经理理事会（天麟公司总经理，财务总监与中远房地产高层领导层年度：天麟公司总经理及中远房地产高级领导高层领导人员在各种计划和考核实际结

核，及时发现解决在营中潜在问题，确保在营/预算计划的实现，或必要时 修订经营/预算计划，以适应处部市场的变化 参加人员： 总裁、财务总监、公司战 略发展、及人力资源部 门负责人，财务部相关 人员（列席）。各业务 群总裁，及业务群下属业

核，及时发现解决在营中潜在问题，确保在营/预算计划的实现，或必要时 修订经营/预算计划，以适应处部市场的变化 参加人员： 总裁、财务总监、公司战 略发展、及人力资源部 门负责人，财务部相关 人员（列席）。各业务 群总裁，及业务群下属业

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于我们提高盈利。而且我们的F&A人员也将在专业性的全球F&A机构中获得更好的职业前景” - 集团财务总监，美国零售巨子“BPO是我们5个全球首要计划之一” - 汽车企业首席财务官（CFO） 40. 第三节　供应链管理下的业务外包一