财务总监公开课程讲座《内部控制》
1. 财务总监公开课程讲座上海财经大学 朱荣恩 博士 电话：53530331 128-101261 电子信箱：rezhu@online.sh.cn 内部控制内部控制专题讲座 2. 引 言内部控制专题讲座
2012-09-01
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P127 P61 风险控制中的财务管理
制度建设/内审体系企业总经理是制度建设的最终责任人，2003年的考核权重8％；财务制度是制度建设的重点，最终责任人是财务总监，考核权重不低于20％； 制度建设工作是2003年财务管理工作的重点； 资金管理、投资管理、费用管理等重要制度需要优先完善；
2009-12-05
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P52 主要业务流程021128
样品、样机的投放与调配； 产品资料管理等。 4. 全国市场活动流程市场总监产品经理产品专员总经理销售总监财务总监提出方案 与预算人事行 政总监审核总经理办公会审批提出方案与费用计划审核执行执行审批执行执行YY
2012-10-17
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P23 财务规划模板
融资需求预算6 8. 5. 年度财务规划质询会–会议议程及目的参加人员： 总裁，业务单元总经理，财务总监，战略发展、及人力资源部门主管，财务规划科相关人员(列席)，下属经营单位总经理(只在质询本经营单位计划时列席)时间：
2010-12-08
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P18 过渡性组织体系0518：57
双鹤集团总部机构功能模块双鹤集团总部决策机构群决策支持机构群运营保障机构群运营机构群董事会 执委会 总经理 董秘室 财务总监投资管理中心 资产监管中心 人力资源管理中心 科技管理中心北京本部 大输液事业部 天然药事业部 医药商业事业部财务部
2010-03-12
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则 各单位汇报各自计划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表
2011-07-20
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则 各单位汇报各自计划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则 各单位汇报各自计划，接受与会人员质询，明确修改方向 财务总监总结发言，明确各单位计划修改完成时间表
2012-08-18
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P99 企业持续盈利的关键路径
1988年，加盟惠普（中国）有限公司，10年间，从一个财务主管，历 经四次跃迁，最后任职惠普中国财务总监兼市场发展总监； 1998年，离开惠普加盟亚信科技（中国）有限公司，任职首席财务总 监（CFO）兼执行副总裁至今。
2010-09-10
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材）
2012-06-23
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P56 电广传媒组织结构设计
事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目分公
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目分公
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公共事务部北京管理总部上海管理总部广告分公司节目分公
2009-01-08
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P25 企业预算编制过程
总经理必须在预算和他的经营目标之间找到平衡.或者是修改目标,或者是采取措施,改善预算结果. 财务总监. 财务总监是为总经理提供专家智囊服务的.他必须能够恰当地培训参加预算过程的所有人员,主持公司的预算编制过程
2012-06-18
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P49 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构
导汇总各业务群计划；发现潜在问题及缺口，提出初步调整建议参与质询会，向集团领导提供分析及技术支持财务总监对各业务群/业务单元预算逐一质询如有必要进一步质询/协商；批准计划汇总修正过的各业务群计划，确保
2009-12-20
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点 6. 综合
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理（工程技术）战略执行及决策支持层战略决策层经营执行层本文件讨论重点 6. 综合
2012-09-14
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P147 长城电工汇报稿
*长城电工高层管理人员的设置与分工总经理证券部投资管理部 财务部审计部规划发展部行政办公室人力资源部副总经理1副总经理3副总经理2财务总监 32. *长城电工经理层综合管理要求（一）： 经营战略决策能力经营战略的基本涵义：经营战略是指
2009-09-21
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P17 应收账款管理制度（演示文档）
新增客户信用额度 业务部门在申请表上填写信用额度 合格的法人或自然人担保 销售经理、销售副总裁、财务总监核决 客户资信条件良好，可以赊销的核决后方可授予信用额度 分 项 管 理 制 度 原则上不授予 5
2010-10-02
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P6 【实例】哈啤集团-员工奖惩及处分撤销审批流程
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经
2009-03-08
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