【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
正式组织员工进行职业化任职资格评价 职业化管理的制度化建设 32. 职业化体系与人力资源管理职业化管理与岗位描述 职业化管理与绩效考核 员工职业化管理与人力资源配置 职业化管理与人员培训 职业化管理与薪酬管理
2012-08-01
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P63 P32 【实例】汇丰药业集团-2010年薪酬福利体系规划方案=22页
对比兽药行业情况（薪资水平，人力资源市场供给） 形成薪酬战略，倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变 薪酬体系分步推进，逐步展开，预计2010年正式执行。形成有汇丰思维的特色的薪酬福利体系，
2010-03-20
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P32 汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案
对比兽药行业情况（薪资水平，人力资源市场供给） 形成薪酬战略，倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由“以人定薪”向“岗位+技能+绩效的薪酬模式”转变 薪酬体系分步推进，逐步展开，预计2010年正式执行。形成有汇丰思维的特色的薪酬福利体系，
2009-06-24
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P6 【实例】哈啤集团-员工奖惩及处分撤销审批流程
学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经
2009-03-08
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P44 ORACLE人力资源方案
8. 灵活的岗位设置和调整 无限级岗位层次 不同时间段的不同结构 不同角度和用途的岗位结构 多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人， 或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分
2011-04-10
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P34 慧聪制度大纲
的较高道德水准，在制 度之上建立更高水准的 管理框架。 21 22. 7、公司利益最大化原则 公司 各部门、各岗位的工作， 一定要贯彻公司利益最大化的 原则。这是公司考评经理和员 工晋升的重要标准。22 23. 三、根据公司网加刊，按行业纵深发
2011-01-02
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列 6. 何为【目标管理】?根据MBA权威管理专家Steven
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列 6. 何为【目标管理】?根据MBA权威管理专家Steven
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
集权高度民主参与高度肌肉/执行高度大脑创新 5. 《科学绩效管理》目标与衡量岗位操作目标A岗位操作 KPI 衡量系列B岗位操作KPI 衡量系列 6. 何为【目标管理】?根据MBA权威管理专家Steven
2010-10-15
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P78 招聘与选拔
澳门科技大学研究生院院长 1 2. 人力资源管理工作的职能之一 人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试2 3. I：招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义 二、
2012-05-23
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
提出可操作的公司整体组织架构调整方案 制定明确细致的主要业务流程再造方案 优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标
2012-03-24
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P62 041人力资源管理-复旦大学
划 12. 人力资源计划的对象总体层面(aggregate level) 着重岗位本身，而非其人选 ，适用中层以下的岗位 例：Duke Power公司：以关键性角色为基础的HRP 关键性角色(pivotal
2011-08-15
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰
2011-12-24
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析任务分析任务组合确定组织结构公司业务目标任务1任务2任务3任务4岗位岗位3 4. 在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰
2012-11-08
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P103 【课件】企业薪酬管理
造成工资差异的原因主要有两种因素：一个是职业性质差异；另一个是工资政策差异； 政策意义： 工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据，即劳动者素质和劳动量不同，劳动报酬也不相同； 这一理论还暗示一定的政策意义，即
2012-09-11
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P103 企业薪酬管理
造成工资差异的原因主要有两种因素：一个是职业性质差异；另一个是工资政策差异； 政策意义： 工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据，即劳动者素质和劳动量不同，劳动报酬也不相同； 这一理论还暗示一定的政策意义，即
2012-11-12
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P58 【课件】职位描述(职位分析)讲座
述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从事或将从事此岗位工作的人员无关；通俗地讲，就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析，给工作岗位画像。 是职位的准确的静态照片。 9. 专业术语界定(一)
2010-11-07
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P58 职位描述前后期项目教材
述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从事或将从事此岗位工作的人员无关；通俗地讲，就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析，给工作岗位画像。 是职位的准确的静态照片。 9. 专业术语界定(一)
2012-11-19
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
- *目录集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议
2011-10-03
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
销售人员按需设置工程管理人员4人 预决算2人 合同管理1人开发员1人会计1人 出纳1人 8. *总经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度工作内容直属上级所属部门房地产事业部总经理4人集团总裁房地产事业部业务 提出本事业部的总体目标和战略方向
2010-01-21
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