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自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结 工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中 干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引， 依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实

PART 9 财务及经济评价 9.1 总成本费用估算 9.2 收入估算 9.3 税前及税后利润 9.4 财务盈利能力 PART 10 风险控制6 10.1 风险分析 10.2 分析控制 PART 11

第一章 战略管理与伦理概述 第一节 战略管理概述 1、企业战略：P2 是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

商务管理手册 （投标、合同、采购分册） （CSCEC1B2-CM-2018） 中建一局集团第二建筑有限公司第 2 页 共 160 页 目录 第一篇投标报价管理.....................

缺或剩余。 这是制定人力资源规划中的哪一个步骤？(D)D.制定能满足人力资源需求的政策和措施 2.适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是(A)。A.决策表 3.招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。B

时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也在集团公司的领导与部门领 导的正确指导下顺利的完成了今年的财务工作。按说，我 们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一 番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。

0+慢车道 5.0+人行道 3.0. 米。路面结构采用沥青砼路面，其中车行道：3CM 细粒式沥青砼+6CM 中粒式沥青砼+20CM 水泥稳定碎石+20CM 级配碎石垫层。人行道；5CM 人行 道板+2CM 水泥砂浆+10CM

伪劣产品是指行为人违反法律的规定，故意掩盖产品的质拿状况，掺杂、掺假，以假充真、以次充 好，谋取非法利益的行为。 本案中，杨某和邓某合伙生产的日光灯镇．流器就属于假冒伪劣产品。 2.对产品质量认证标志的使用，法律是怎样规定的？

己行为的成年人）。 刑事责任能力：①自然人≥16，就是到了负刑事责任的年龄了，这里边可能会有 减刑的情况，可能是负全责的情况，总之，要负责。②14≤自然人 < 16，这个年 龄段本身是不用负刑事责任的，但是你犯的事比较大，也是要负责任的，比方说

一般行政法与特别行政法 C.中央行政法与地方行政法 D.行政组织法、行政行为法及行政监督法 2.下列案件中属于行政诉讼受案范围的是(B)。 A.因人民政府对某工作人员的开除决定引起的纠纷 B.因人民政府责令某企业停产治理环境污染的决定引起的纠纷

人力资源 测试被评价者在团队中工作和于他人发生关系时所表现出来的综合能力，在处理问题时的分析思维能力， 以及其个性特征和行为风格的方式是(C)。C.无领导小组讨论 从工作本身以及完成工作中获得的回报，是(D)。D

一般情况下，施工总承包方不负责对业主指定分包方 的组织和管理 D. 施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安 全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组 织的管理任务和责任 E. 在施工总承包管理模式下，一般由业主与分包方签订

高级财务会计 练习题 会计学院 赵惠萍 1 第一章 非货币性资产交换 一、单项选择题 1. 在不涉及补价的情况下，下列各项交易事项中，属于非货币性资产交换的是（ ）。 A. 开出商业承兑汇票购买原材料

的个性中，普遍包括有助 于导向有效领导的特性。其次是相对性，即领导者的个性特质在不同环境或不同阶段具有相对性。最后， 领导的特质对有效领导行为有一定影响，但没有确定的匹配模式。 简述智库在决策中的作用。[2017

一、根据章程召开成员（代表）大会、理事会、监事会会 议，研究决定、部署安排本会相关事宜。 二、召开的各种会议实行定期例会与根据需要随时召开相 结合。成员（代表）大会每年召开一次，次年元月底前召开； 理

........................................ 29 第十二章 财务管理 ..............................................

应用程序 - 3 - 第九条 企业应用战略管理工具方法，一般按照战略分析、战略 制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整等程序进行。 第十条 战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。 企业进行环境分析时，可应

苏澳公司最近进行了公司人力资源规划。公司首先由四名人事部的管理人员负责收集和分析目前公 司对生产部、市场与销售部、财务部、人事部四个职能部门的管理人员和专业人员的需求情况以及劳动 力市场的供给情况，并估计在预测年度，

上市的， 但问题是这个新 产品的开发及上市我们公司是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支 持、必备销售网络等方面公司是否存在先天不足的障碍——市场上机会很多， 但这个机会是 不是属于我们，还得根据自身情况进行可行性评估。

本 文以两个代表性城市为例，通过情景模拟、数据分析等途径，展示了 地方政府在制定网约车监管政策过程中面临的各类挑战与问题，探讨 了网约车政策对相关利益群体产生的可能影响，启发读者思考：如何 结合地方实