国内外母子公司管理模式研究
第三节 管理控制过程中需注意的问题 … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … ……144目 录 3. Page*前 言随着经济的发展，相当多的经济实体在市场竞争中快速发展
2009-04-24
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P150 P105 企业文化管理
提高工作效率——正确地做事——做正确的事效率与效果重在市场效果 8. 稳定创新金字塔分工控制程序化员工工资奖金管理中的哪些因素变化了？扁平化团队授权沟通合伙人工作生活质量 9. 司令教练命令授权员工是人力成本员工是核心资源科学管理企业文化管理人员的角色转换
2009-05-05
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P86 以KPI为基石的绩效管理
价体系以绩效为核心的价值评价系统 4. 一、绩效管理与绩效考核 5. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象)
2012-09-15
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物人力等资源, 以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标 实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。 预算过程包括前期准备、具体编制和监督控制。 预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。
2009-10-17
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P111 全面管理f培训-河南思念食品公司
*河南思念食品股份有限公司个性化培训财务管理 Financial Management（十二门系列培训课程之二 2003年11月） 2. *目标：掌握最基本的财务管理概念和方法 3. *讲座内容 财务管理的基本概念 财务报表 责任中心业绩评价
2010-06-14
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财务状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财务状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
现有理财客户 外部合伙人 市场分析 业务伙伴 其它专业机构 公司网站 客服中心行业背景 企业背景 基本财务状况 投资/重组需求 管理层背景 竞争对手状况 可能出让动机各类信息最终汇总到产业投资业务的分析员手中
2010-10-20
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P38 回款培训
1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣 6. 不回款的严重后果供货方背上财务负担,资金周转变慢，面临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。
2011-02-25
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P38 销售回款培训-完美销售主义者-回款至上 38页
1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣 6. 不回款的严重后果供货方背上财务负担,资金周转变慢，面临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。
2010-03-11
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P38 “完美销售主义者”回款至上——回款培训
1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣 6. 不回款的严重后果供货方背上财务负担,资金周转变慢，面临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。
2009-01-03
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P38 《销售回款培训》
1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金. 3.控制供货方,以达到其它目的. 4.财务需要. 5.心理扭曲,以欠款、赖帐为荣 6. 不回款的严重后果供货方背上财务负担,资金周转变慢，面临可能的经营风险。 经销商“挟天子以令诸候”。
2009-04-06
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标
2012-06-18
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P100 供应链与供应链管理PPT课件
信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要 项目成败的主要责任者 观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical
2019-06-25
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P100 供应链与供应链管理PPT
信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要 项目成败的主要责任者 观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical
2019-05-28
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P100 供应链与供应链管理PPT
信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要 项目成败的主要责任者 观念更新、深化改革 企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”(Vertical
2019-05-07
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P113 XX集团诊断分析报告
4 4. 报告内容一、人力资源管理诊断 二、营销管理诊断 三、生产管理诊断 四、技术管理诊断 五、财务管理诊断 5. 管理诊断中人力资源管理模型的运用外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度
2009-08-24
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
问题与思考A人这个资源有什么特点？你认为人力资源最重点的工作是什么？在大家从事人力资源的工作中，最棘手的问题是什么？BCD在此次三天的学习中，你最想在哪一方面得着提升？ 6. 企业可持续发展与HR关系图企业生存和发展的核心命题
2011-03-11
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
Budgeting ”论调？4、资讯系统： “ERP”到底干什么？“R”与“P”是什么？5、内部控制：内部控制理念与公司文化导向6、业绩管理与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？ 4. 一、
2010-10-12
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P24 解决方案框架
综合反馈企业形象 制度统一 价值观查资料？？核心内容 6. Page*诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系
2010-02-25
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