【课件】组织行为与绩效管理-49页
个方面入手管理的本质是什么 思想观念、科学与变革 企业活动价值链 系统的价值 内化规则与外化制度 控制系统模型 决策质量 信息系统效率 流程效率 个人工作效率重要概念企业效率四要素 3. 2002-0
2010-10-18
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P50 P64 第一篇
战略级信息：组织的高层管理者站在战略高度，需要大量事关组织长远发展的前途和方向的综合信息。 战术级信息：是管理控制信息，是使中层管理者能掌握资源利用情况，控制和组织更有效地利用资源的信息。 作业级信息：用来解决经常性的问题，它与组织日
2009-06-18
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P52 集团职能与流程1
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2
2009-01-21
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P83 企业会计准则投资
应的会计核算。 （二）企业应按照本准则的规定，正确地确定投资成本、确认投资损益，并按规定计提投资损失准备。 （三）短期投资的成本与市价孰低，可按投资总体、投资类别或单项投资计算并确定计提跌价损
2012-07-14
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P122 BD组织管理诊断报告
09/26中、高层交流 问卷设计 问卷发放 问卷分析第13-29天09/09-09/25撰写报告 补访 内部研讨、汇报中层管理者访谈 资料搜集整理 3. 导读组织总论计划资源浪费协调总结控制 4. 1
2012-10-23
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
未来3年增长较快中国经济与电力消费增长预测资料来源：北大纵横整理 6. 2002年以来，在电力消费中占据70%以上份额的第二产业发展迅猛，尤其是冶金、建材等高能耗产业增速在30%以上，这是我国近期电力需求高速增长的主要原因
2012-06-26
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特点 4. 一、项目管理的特点与管理目标项目管理的目标 在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做好对成本、质量、进度的控制 项目管理的特点 1、一次性，不可逆转，不可重复性
2011-03-01
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P150 KELON管理战略规划诊断PPT
1. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录广东科龙电器股份有限公司 企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 广州市中消研市场研究有限公司 二零零三年十二月 2. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾
2012-01-16
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P99 企业持续盈利的关键路径
1979年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部； 1982年，厦门大学选学西方会计专业； 1985年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责动 辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务； 1988年，
2010-09-10
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P18 岗位说明书
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标
2010-08-11
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部
2011-11-18
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
发票管理及稽查风险应对 2. 一、“互联网+税务管理” 1、“互联网+税务”指的是什么，在税务管理和服务中的作用和影响 2、总局的“互联网+税务”行动计划——5大板块、20项行动 3、日渐走进的金税三期优化系统及对企业发展的深远影响
2019-02-26
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖。董事长兼首席执行官：杰克·委尔奇 4. 巨人企业的三个特点多元化的经营成长、发展人才 5. GE公司的模式：
2010-07-06
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P33 金融風險管理的國際趨勢
Source：PriceWaterhouseCoopers 4 5. 計提合理的資本， 可比其他銀行降低 資本成本之壓力 確實掌握 有效控制 風險管裡的趨勢■風險管理系統化已成為不可避免的趨勢。 ■越能確實掌握自己的風險，進而能有效管理的銀行，將越具競爭力。
2010-11-25
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力
2009-08-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力
2009-08-18
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
战略业务单位与战略职能部门战略营销战略 人力资源战略 财务战略 生产战略 研发战略 公关战略战略实施实施分析 组织结构 企业文化 领导模式战略控制12345ttt 8. ···组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力
2011-12-10
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