MBA经典故事（一）
，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中， 庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需
2009-09-16
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P20 P80 全面预算管理的理论与实务
港湾建设（集团）总公司 总会计师 上海振华船运有限公司 董事长兼总经理 上海振华港机股份公司 董事 招商银行 董事 江泰保险经纪有限公司 董事 5. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour
2010-06-19
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
品分别进行统计。·每季、每年指标可作管理及考核指标。数据收集 营销公司数据来源 财务报表：由财务部门提供数据核对 财务部统计周期 每季一次统计方式 数据和趋势图 14. 1.2销售费用率 指标名称 销售费用率指标定义
2011-03-13
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业
2009-12-08
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P150 绩效考核
©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业
2009-09-03
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P150 建立运转高效的绩效
应该考核部门还是考核个人 5. 何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式 7. 财务指标 如何面对股东顾客指标（品牌） 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业
2012-09-21
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P74 公司理财第五章(进修班)
1. *茅宁《公司理财》第六章*第六章 财务管理专题第一节 股利政策 第二节 创造价值的管理 2. *茅宁《公司理财》第六章*第一节 股利政策 一、股利理论概述 二、股利决策 3. *茅宁《公司理财》
2009-03-18
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
业务与收入预算编制 市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成 预算报告体系 MIS系统的调整建议 3. *全面预算管理框架与整体设计思路全面预算管理总体框架思路
2009-11-04
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P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
2018-10-12
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P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
KPI是现代企业绩效管理的重要特征 3. 从传统的人事管理 到现代人力资源管理传统经济---人是成本---人事管理 ---人事考核---关注生产关系 ---对人事后的评价---要素与标准 ---不会做事的好人--- 现代经济---
2012-11-11
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
港汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2012-03-07
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P56 电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公
2010-03-22
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公
2012-05-02
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总经理公
2009-01-08
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P14 年度个人年度工作总结ppt
要感谢一年来领导同事们对我的关心爱护，对我工作的认可和支持。谢谢你们！ 回顾一年在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富和锻炼了自己。虽然我的工作取得了一定的成绩，
2018-12-27
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
也可以这么说，绩效首先是结果，当其他因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能改进促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于控制了绩效。* 5. 绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Manag
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
也可以这么说，绩效首先是结果，当其他因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能改进促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于控制了绩效。 5. *绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Manag
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
也可以这么说，绩效首先是结果，当其他因素对结果的影响相对不变，改变特定因素能改进促进产生良好的结果时，控制这些因素就等于控制了绩效。 5. *绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Manag
2012-09-07
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