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IT项目成本管理:识别成本动因 编制预算 IT项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的IT投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。 一般而言，I

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管理费用登记表 年 月 份 驳 第 页日期凭证号码工资文具印刷邮电费税款水电费劳保费员工福利房租折旧广告费交通费交际费自由捐赠杂费月日

24． 25． 26． 27． 28． 29． 30． 31． 合计 主管： 经办： 适用范围： 供财务部了解每月所需支付金额作为参考。 填表号： 规格一式 二联： 会计 本文档由香当网(https://www

产品制造费用分析表 年度制造费用一 月二 月三 月四 月五 月六 月合 计平 均金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%间接人工间接材料

材料耗用分摊基准表 材料别 项 目 规格、定格 损耗率 耗 材 总成本 分摊率 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 单价 数量 金额 批准： 复核： 制表： 本文档由香当网(https://www

厂别_____________ 名称及规格 单位 单位 合 计 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 变动成本 固定成本 合 计 复核签章 制表人签章 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

月份工资、生产费用分摊表 □完工部份 □未完部份批号产品名称数量前月分摊本月分摊合 计 生产日期件薪其他薪制费件薪其他薪制费件薪其他薪制费自至1．2．3．

康佳集团财务中心 高级费用成本会计岗位手册表格之二： 主要工作及其细化 主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位 费用的考核、归集及帐务处理 每月 步骤一，整理、审核营

各月份周转金统计表资金类别一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月平均现 金应收帐款应收票据成 品

销售管理费用分析表 月份费用科目固定变动金 额销 售 费 用管 理 费 用业务费推广费调查费合 计人事总务采购会计合 计1．2．3．

公司财务科成本销售工作个人总结—个人工作总结       **年11月8日，我被正式借调到股份公司财务科从事成本和销售工作。惜别昨日工作过的二金车间，我恋恋不舍；展今朝股份财务，踌躇满志，决意要把工

部 门 制 造 费 用 分 摊 表月份费 用 类 别分摊方式及标准金额%金额%金额%金额%金额%

岗位名称：本钱会计 所在部门：财务部 工作关系： 1. 上级：财务部经理/副经理/主办会计 2. 下级：制造部统计核算员 3. 内部联系：公司各部门 4. 外部联系： 工作任务： 负责股份公司的本钱

康佳集团财务中心 费用成本会计岗位手册 岗位编号：KKJT-05-019Y 岗位 目的 协助高级费用成本会计工作 岗位 职责 1、 协助高级费用成本会计进行本职工作 2、 完成本职工作中的属于自己的分工

产品别生产成本计算表 年 月 规格、定格 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 合 计 标准单位成本 分摊率 单位成本 标准单位成本 分摊表 单位成本 标准单位成本 分摊率 单位成本 实际单位成本 标准单位成本

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制销总成本汇总表 用途别 规 格 制造成本 元 加 工 外 销 用途别 规 格 制造成本 元 加 工 外 销 宽 厚 包装 费用 管理 费用 推销费用 财务 费用 产销成本 合 计 宽 厚 包装 费用

某公司财务管理制度之“成本管理规定”  第一章    总    则  第一条 为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条  例》及其实施细则，结合现